200元处罚不能起到作用，该怎么办？
最近某公司经常发生打架事件，作为公司已经有打架罚款200元的规定，但该规定似乎不能有效遏制打架行为的发生，作为人事经理，你将如何处理？ 乱世用重典 开除（解除合同）！在公司规定中明确：打架为严重违犯公司规定行为，解除合同公司还可以不给补偿。看还打！ 罚款在公司规章制度中好像不能用的吧 只要是公示，并经过员工代表讨论通过的，应该可以放在公司规章制度中去的。需要注意的就是必须要求员工签字了解公司的规章制度内容。否则操作起来，容易有违法之嫌。 回复 2楼 我爱书 的帖子
谢谢斑斑的提示，我也想用重处罚，但公司似乎不愿意激起不必要的麻烦，所以第一次事件没处理好，后面麻烦就多了，郁闷！跟两位老总沟通，各有不同意见，后两位老总意见统一了，但处理就是处罚200元，这样下来，后面还是有麻烦。于是公司决定，再出现员工与管理人员由动手行为，就重处管理人员——彻底改变管理人员与员工之间的矛盾，但同时也折射出员工与基层管理之间矛盾。对于员工之间的打架行为，应该处以检查跟处罚同时进行，但没有提到开出公司的意见，所以估计很难取得效果，关键还是需要沟通。 回复 6楼 明月2013 的帖子
确实存在问题：
1、基层管理者管理方式简单，不懂得如何引导正确员工；
2、公司中层管理人员素质并不是很高，有让员工觉得不公正不公平现象，这也跟管理人员不善于沟通有关；
我们公司以前对打架也有规定，不是罚款是除名，但是从来没有发生过公司内部的打架事件
08年制度改版的时候，就把相关规定取消了，到目前也没有发生过内部打架事件
企业文化氛围和公司的整套管理制度都很重要
管理人员要加强对员工的关注度和正确引导。 回复 6楼 明月2013 的帖子
你们老总也够高明的~~再有动手行为就重罚管理人员......
万一再有什么冲突，我拍下200元上去就揍他，他敢还手，就让公司重罚死他......这不会是两老总的目的吧！？
本身公司使用罚款模式就不合法（扣奖金还可以），这个自己以后的管理留风险。经常的冲突、打架，肯定是有原因的，有必要弄清楚问题的根本所在。
感觉楼主公司是到了应该整顿制度、纪律的时候了。请顾问公司，重新制定、完善（甚至建设）完整的人力资源管理制度、员工手册等，把打架、拉帮结派等行为定义为严重违反公司规章制度，制定严谨的处罚程序；加强员工素质培训和企业文化教育（包括管理人员），组织员工拓展活动等集体活动，加强员工间凝聚力和团结。
无语。。老打架。。这员工素质着实够呛。。企业留着这样的员工未来也不会有多少好处的。。相反还可能带给公司经济性质的损失。。建议还是明确劳动合同相关条款。。。我的建议也是开除。。。。。
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