怎么有效的与业务部门经理沟通内部培训
各位HR同行,大家有没有做公司内部培训的事宜,比如怎么设计内部培训的课题及内容,内部讲师的开发等问题?怎么有效与一线的业务部门经理们沟通内部培训的内容. 除做专项培训的企业,一般企业的HR不都是针对企业内部做培训吗? 哪里有需求哪里就是你培训的目标。 战略上要尊重业务部门,想他们所想,思他们所思,要从规范上下游业务数据的准确及时、提高业务部门的工作效率,加强业务部门内部业务的管控,和找到业务部门提升业务绩效的短板,等几个角度去提供IT的解决方案或IT服务。关于这点我觉得IT部门应该以公司经营客户的理念去对待业务部门。 本着为其解决问题的态度,提供内部培训,解决业务经理最想提高的内容实施
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