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怎么有效的与业务部门经理沟通内部培训

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sunzp    

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解元

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楼主
发表于 2010-10-11 17:03:27 |只看该作者 |倒序浏览
各位HR同行，大家有没有做公司内部培训的事宜，比如怎么设计内部培训的课题及内容，内部讲师的开发等问题？怎么有效与一线的业务部门经理们沟通内部培训的内容．
已有 1 人评分金钱 收起 理由
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最笨的方法往往是最有效的办法！
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MichlleMe    

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贡士

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沙发
发表于 2010-10-11 18:01:26 |只看该作者
除做专项培训的企业，一般企业的HR不都是针对企业内部做培训吗？
不自是，故彰；不自伐，故有功；不自矜，故长；夫唯不争，故天下莫能与之争！
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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春若    

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板凳
发表于 2010-10-13 08:18:51 |只看该作者
哪里有需求哪里就是你培训的目标。
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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画人体的小和尚    

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地板
发表于 2010-10-13 22:23:10 |只看该作者
战略上要尊重业务部门，想他们所想，思他们所思，要从规范上下游业务数据的准确及时、提高业务部门的工作效率，加强业务部门内部业务的管控，和找到业务部门提升业务绩效的短板，等几个角度去提供IT的解决方案或IT服务。关于这点我觉得IT部门应该以公司经营客户的理念去对待业务部门。
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发表于 2010-10-14 14:01:21 |只看该作者
本着为其解决问题的态度，提供内部培训，解决业务经理最想提高的内容实施
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