如何说服中层管理人员占用休息时间参加公司安排的外训？
老板花了很多费用购买了本市比较有影响的培训机构的培训课程，但是上课时间是每周日一天，课程要2个月，现在的问题是授课的对象是销售部门的主管，公司销售部有两个主管，轮流去听课，但是他们都不愿意占用休息时间去听课，因为公司是单休的，每周只有周日休息。老板让我想办法说服他们去上课，我不知道怎么办呀，请大家出出主意！
说服他们去参加培训恐怕比较难，还不如老板直接去说。
出现这种情形，说明培训和员工个人利益没关系，要不然不用安排他们培训，他们自己就主动要求培训了。所以，分析一下原因，第一，是不是培训内容和员工的需求一致；第二，当培训没有成为员工的自发需求时，可以考虑通过外界刺激促使他们去参加培训；第三，占用休息日去培训确实有些为难，换位思考一下想想。往深点儿说，这还涉及加班问题。 要不把每个人每年的培训结果在绩效考核中体现体现一下，同时也可作为人事晋升的参考项之一，既然不自愿只有采用一定的行政手段了。 我赞同楼上的说法。从公司角度出发，老板花费大量金钱买来有权威的课件培训，目的想让大家有所进步，而且培训是免费的，不是每个企业老板都能做到的。从员工角度出发，占用休息日培训，确实感觉自己的所有时间都捐献给了公司，心里难免有不平衡。可以主张自动选择，但是培训后有考核，并将成绩列入绩效考核项目中，直接与薪资挂钩。 在你们老板购买这个课程之前，是否是根据培训需求调查结果安排的？如果不是，被动学习的确让人无法感受快乐。
我们公司一直面临这种情况，培训公司的课程都是安排在周末，我们自己的培训也必须安排在周六周天（行业性质），我们也是单休。我们是这样做的：
1、老总如果想购买高端课程，会先跟我沟通，我们公司中层都很配合的，不存在需要说服的问题；但是如果不是大家的意愿，我也会直接跟老总说明白；
2、定期的培训公司课程。每个月，全国都有课程要安排，提前半个月，培训专员将课程选择好，我再进行核定，然后发邮件给各分公司，让各分公司自行安排有意愿学习的员工，我们的工作是安排员工去听课并跟进培训心得表；
3、公司组织的培训，是规定必须参加的。
我们不会强迫员工去学习 ，只能引导，当你周围的人都在学习的时候，你自然就有危机感了。
其实特别是做销售的，如果没有危机感、压力感，随时都会被淘汰呀。
个人意见，仅为分享。 将参加培训时间作为考核的一个指标计入绩效考核，并积累到一定程度可以给予奖励。 已经购买了才开始做说服工作，这个的确有点难度，又是占用唯一的休息日，人同此心，更是难上加难。呵呵，一点小建议，你先分别和两位主管面谈，用SWOT分析法和他们一起来分析当前情况，然后把问题总结起来，再去找老板，请他裁决。{:4_102:} 如果是我，我愿意！{:4_96:} 老板也意识到购买时有些冲动，他本来是去听总裁班的，结果一去发现有个销售管理课程马上开课，而他认为公司的销售管理比较薄弱，就赶紧订购了，我都不知道呢了，回来才发现有问题，找我沟通，我比较赞同大家的观点，都很中肯，事先了解培训需求，激发培训意愿，情况分析，跟年终挂钩，对于管理层的培训课时要求要有规定，这样从人情和法理都有依据，谢谢大家！ 听听总有好处的。。我们老总也是有次在总裁班上一激动就购买了其他培训产品。叫EAP企业网络学院。幸好是e-learning产品，不用外出参加培训，在家里就可以参加。所以倒也没有什么怨言，员工反映也比较好。现在我的苦恼。。就是怎么让这样的e-learning培训更有效，毕竟说网络培训，比较考验大家的主动学习性。
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