mumianhua2010 发表于 2010-12-3 16:26:37

先支持了，慢慢学习学习

13526786299 发表于 2010-12-4 09:02:15

我正在做这个东东，真的是费脑子

achirlles 发表于 2010-12-4 09:29:00

我现在在主推公司的任职资格。我们搞几年了，走得较远。

说实话，这东西有时候挺束手束脚的。一个萝卜一个坑啊！

做过这个东西的朋友，可以一起讨论一下吗？

阿汪浪花 发表于 2010-12-4 22:09:55

任职资格体系觉得更应该关注企业的软性文化

lanbai117 发表于 2010-12-7 11:20:25

总部有的, 称为"能力素质模型", 很棒的东西.
把关键岗位分级,并且把现有的员工 都定位在某个级别
培训需求, 招聘需求, 个人发展规划,统统都有了.
总部的项目小组花了两年时间,分析了176个岗位.
学习吧,我们这里实施好难啊{:5_248:}

晨晨zz 发表于 2011-6-22 17:00:23

收藏了     感谢楼主分享

南江石 发表于 2011-7-1 13:56:09

应该叫岗位管理体系更确切。一个企业的岗位管理体系不是一天二天建立起来的，也不是请个咨询公司花些钱建起来的。岗位管理体系要根据企业的主要业务要求，不断调整，增加新的要求和内容，建立能力素质模型的方法是很好的方法，值得推广。要求HRM人员具备综合的知识，特别需要了解心理学方面的知识。一些学习心理学的硕士、博士之所以转行到HR就是因为心理学不是三五年就能掌握的，但有了心理学的知识，干HRM就很开阔、很给力，认同感和效果也很好。

hjde 发表于 2011-7-5 16:54:50

非常详细的行动方案了，呵呵。

xuening1216 发表于 2011-7-11 23:31:58

先支持了，慢慢学习学习

iam0611 发表于 2011-8-8 23:04:12

任职资格，想做好不容易啊{:5_246:}
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