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楼主: 大尾巴的鱼

[分享] 论企业员工任职资格体系及建设方案!

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mumianhua2010

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11楼

发表于 2010-12-3 16:26:37 |只看该作者

先支持了，慢慢学习学习

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解元

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12楼

发表于 2010-12-4 09:02:15 |只看该作者

我正在做这个东东，真的是费脑子

留一点空间给自己转身留一点空间给自己思考

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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achirlles

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13楼

发表于 2010-12-4 09:29:00 |只看该作者

我现在在主推公司的任职资格。我们搞几年了，走得较远。

说实话，这东西有时候挺束手束脚的。一个萝卜一个坑啊！

做过这个东西的朋友，可以一起讨论一下吗？

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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阿汪浪花

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14楼

发表于 2010-12-4 22:09:55 |只看该作者

任职资格体系觉得更应该关注企业的软性文化

此刻起，点点沉淀，沉稳而淡定，三多一少而塑我，三师一士而成业。

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lanbai117

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会元

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15楼

发表于 2010-12-7 11:20:25 |只看该作者

总部有的, 称为"能力素质模型", 很棒的东西.
把关键岗位分级,并且把现有的员工都定位在某个级别
培训需求, 招聘需求, 个人发展规划,统统都有了.
总部的项目小组花了两年时间,分析了176个岗位.
学习吧,我们这里实施好难啊

点评

刘子衿能分享下分析结果么发表于 2011-6-24 09:33 回复

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晨晨zz

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16楼

发表于 2011-6-22 17:00:23 |只看该作者

收藏了感谢楼主分享

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南江石

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17楼

发表于 2011-7-1 13:56:09 |只看该作者

应该叫岗位管理体系更确切。一个企业的岗位管理体系不是一天二天建立起来的，也不是请个咨询公司花些钱建起来的。岗位管理体系要根据企业的主要业务要求，不断调整，增加新的要求和内容，建立能力素质模型的方法是很好的方法，值得推广。要求HRM人员具备综合的知识，特别需要了解心理学方面的知识。一些学习心理学的硕士、博士之所以转行到HR就是因为心理学不是三五年就能掌握的，但有了心理学的知识，干HRM就很开阔、很给力，认同感和效果也很好。