实际案例一件
最近公司进行机构改动，一朝君子一朝臣，以前的领导去了别的部门，我们这些做人力资源的何去何从？而且从我到这个公司后发现公司是一个私营性质的，人才流动性相当大，很大一部分是因为薪水少，本部经理又根本没有提高大家薪水的意思，人才流动是好事吗？你是我们的经理你会带头挑战薪水吗？我认为：不管公司规模大小，如果老板有意识的发展的话，都应有完善的
不管机构进行什么样的变动，不要让员工有不良的感觉，让员工在企业里有以终归归宿感，当然，这也是企业和员工双方面互相配合的。另外，经常性的、大量的人才流动是不好的现象，它使员工产生不安全感，不利于企业的发展。还有，作为管理人员，一定要站在老板和员工的中坚去考虑一些事情，满足他们双方面的需求。不管薪资待遇是高是低，但一定是和员工的付出成正比的。如果，得到的小于付出的，管理人员一定要代表员工据理力争。如果我做，我会——
1、清晰了解公司机构变革的背景，明确HR的职责和目标2、换岗位前，对自己的前部下负责，安排好后续的工作，并同新任经理沟通、交接，对每一个HR人员加以介绍
3、走之前，对HR人员进行业绩结算，该加薪加薪，该建议晋升晋升。
总之，我不会一走了之，也不会去做什么“挑战”，常规要做的事，不需采取非常手段，除非，企业根本不把HR当回事。
是金子总会发光的
感谢各位的意见，你们正是我们这些HR人员希望部门经理。
我一定会说服老板
不要把薪水单摆浮搁
应该纳入一个系统,如果企业的目标不是赚够钱就撤人力资源部连自己的利益都不能争取，还怎么为员工争取利益
wu
天下乌鸦一般黑RE:实际案例一件
还是老板说了算呀
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