实际案例一件

冬天

最近公司进行机构改动，一朝君子一朝臣，以前的领导去了别的部门，我们这些做人力资源的何去何从？而且从我到这个公司后发现公司是一个私营性质的，人才流动性相当大，很大一部分是因为薪水少，本部经理又根本没有提高大家薪水的意思，人才流动是好事吗？你是我们的经理你会带头挑战薪水吗？

lm2002

不管机构进行什么样的变动，不要让员工有不良的感觉，让员工在企业里有以终归归宿感，当然，这也是企业和员工双方面互相配合的。另外，经常性的、大量的人才流动是不好的现象，它使员工产生不安全感，不利于企业的发展。还有，作为管理人员，一定要站在老板和员工的中坚去考虑一些事情，满足他们双方面的需求。不管薪资待遇是高是低，但一定是和员工的付出成正比的。如果，得到的小于付出的，管理人员一定要代表员工据理力争。

mochou8888

1、清晰了解公司机构变革的背景，明确HR的职责和目标 2、换岗位前，对自己的前部下负责，安排好后续的工作，并同新任经理沟通、交接，对每一个HR人员加以介绍 2 \7 S/ z, }! _6 r3、走之前，对HR人员进行业绩结算，该加薪加薪，该建议晋升晋升。 " t5 x" D' X+ w总之，我不会一走了之，也不会去做什么“挑战”，常规要做的事，不需采取非常手段，除非，企业根本不把HR当回事。

人力老虎

冬天

crystalfeng

离别钩

应该纳入一个系统,如果企业的目标不是赚够钱就撤

想学点

pp

天下乌鸦一般黑

jeansibelius

还是老板说了算呀