一个人资部负责好几个部门。而我是一个人负责好几个部门，加之我们公司的工人工资太没有竞争力了，压力可想而知。给老板解释，老板只会说因为我的原因。没有尽到责任。但我确确实实是努力了啊！最后车间还差那么几个人 硬是招不上人了啦
回复 10楼 梦想已非 的帖子
人力资源管理工作要开展的顺利，就必须要了解业务，这个是能够把工作做的主动的基础，人力资源配置（招聘）也是要源于公司业务发展需要的，如果了解业务和公司的经营方向就可以把招聘的计划做在前面了，而且也不会被用人部门牵着鼻子走，将招聘分为战略型和业务型的就好了，战略新的一定不能延误，这样老板就不会对人力资源部门有坏的印象了
招聘的确让人对自己的工作有强烈的不可控感。
无论怎么做计划，最后总要落实到一个点上，就是要有人来上班，但候选人是否选择该公司，是受到招聘以为很多东西影响的，最现实的就是薪酬福利，还有企业综合的用工环境。
刚接手工作时也是这种情况，工厂改班次一下子增加好几十人。
通过多到工厂走动，了解员工最新情况，一方面解决员工需求，降低离职，另一方面发动内部员工介绍，加上学校的渠道。才得以解决。
个人感觉做好人员储备规划很重要。
其实个人认为，人力资源从事者本身就应该是个杂家，除了自己的专业知识外，公司业务、市场前景分析预判、行业背景、财务知识等都是我们必须掌握的，如果这些你做不到，那么你不能期待老总给你足够的支持，因为你是个门外汉，怎么可能让人承认你的存在和价值，所以有些时候不是我们埋怨环境埋怨老总，而是首先考虑我们自身有没有达到水准，有没有达到期望，如果这些都达到了，那么你才有埋怨的资格。
另外，有些东西说着容易，要实行起来还是比较难的，而且每个公司实际情况不一样，漂亮的东西流行的东西不一定就是适合自己的，只有适合自己的才是最好的。
将来势必要遇到这样的状况。。要做好心理准备。
招聘确实很辛苦
把销售部门的人也抓去参加招聘工作
让他们体会一下招聘的痛苦和难处
现在销售真的很难招啊，哎，招聘不好做
水深火热这个词用得太好了。