招聘的压力一向是大的，不过努力进步也可以很快。
规避这样的问题，建议如下：
1、建立合理的人员需求申报机制。根据公司的发展规划各用人部门申报年度月度人 ...
lmc0726 发表于 2010-10-22 21:52 http://bbs.chinahrd.net/static/image/common/back.gif
招聘这种事情，能做规划的也就是很大型的公司，比如在年底的时候拿了多少订单，根据订单，下一年度要投入多少生产，根据投入的生产又要招聘多少人，这是一个很细很广的工作，一般只有非常大型的企业才能做到，即使如此也难免会碰到比如金融危机大裁员之类的外部环境的影响，所有虽然这里面的几条建议很不错，但碰到实际情况的时候还问题多多的。尤其对于非生产型企业，预测的效度更低。
参加招聘的压力更大
伯牙啊,可以理解