为什么鼓励HR聘请经常跳槽的人？
一位从事人力资源管理多年的朋友告诉我，好的人才应该从那些经常跳槽的员工中去寻觅，找到您合适的，然后用好的条件留住他，必定能给企业带来丰厚的回报。我惊曝他的建议，然后问他何解？他说因为大多能够经常性跳槽的人走2个极端，要么是非常有能力的人，要么是非常平庸的人，聪明的人力资源管理者，应该用自己的眼光，去寻找前者，然后留住他们。这话还真的不假，以下的案例验证了他的话题。前不久，我的商界朋友企业中就有一个这样的小伙子，叫什么名字我不记得了，是从武汉某大学刚毕业2年不到，却已换了3份工作。他学的专业是物流，第一份工作是在某私营企业做物流助理，负责一些简单的行政工作，工作半年不到，由于不满企业分派的任务跳槽到另一家物流公司武汉办事处，担任对外联系工作，工作一年后，这位小伙子再次提出离职手，专奔到武汉一大型物流公司担任普通职员。
与他电聊时，他告诉我，第一次离职是因为私营企业不分派给我专业的知识，让他无法发挥自己的专长;第二次离职是由于公司太小，一年的时间，已经比较熟练的掌握相关的业务，再呆下去，对于个人并没有实在的意义。
星期八认为，类似于这种离职的人，就是典型的在变化中求稳定，通过不断的离职换工作，提高自身的能力，为自己的个人价值提高砝码。也就自然地为自己的职业生涯挖了另一口属于自己喝水的井！
再来分析一下另外一种人，总是不知道自己需要什么样的工作，更不明白自己的职业目标在哪里?对工作要求是按照薪水为衡量标准的，从东家跳到西家。星期八认为这样的跳槽不是在变化中求稳定，而是变化中不断的变化，也不知道什么时候是个头。
因此，星期八与中城家人们分享，作为人力资源管理者应该擦亮自己的眼睛，以自己综合性的素质观念和智慧，与时俱进，超越自我，对那些可能经常性跳槽的人员给于一些关怀和温暖，说不定正是我们梦寐以求的人才哦!
基本同意，但有多少企业能做到重金留用呢？这样的人才又能呆多少时间呢？ 不同意，这样的人才可能非常有能力，但是很难对企业有归属感，不会真正融合到企业文化当中来，而且企业如果用重金吸引个别人才，如何来平衡内部的其他优秀人才呢？真正的人才如果只能依赖重金来留住的话，我想这样的人才也不大适合企业。
一家之言，见笑了！ 同意思路，不放弃任何一类人才。 持谨慎态度，因为我们公司平台也小，如果哪天做了不到多久，把他不知道的技能学走了，又得招人去了 可以说不拘一格用人才，但稳定性不足，再有能力俺也不用，除非我这是人短期项目的有。
别的不说，至少他的抗压能力与问题解决能力有待提高。。。 这个人跟我的经历相似度为80%{:4_93:}
我也在武汉读的大学，毕业后去一家民营公司做行政助理，
半年后，我跳槽了，觉得什么都学不到，再留下去只能是浪费时间；
后来我去了深圳，放弃了外企的文件翻译工作，
又去了一家工厂做行政助理，因为管理是我学的专业，
快满一年时，我纠结了，是不是要跳槽？一年足以让我把公司该学的东西包括自学的东西都学完了，继续待下去也没有实质性的发展了。我在职期间试着去更大的公司面试，无论是性格还是英语测试，我都轻易的通过了。原来找工作真的很容易，但是，都不是我所追求的，我更需要证明自己、提升自己。
苦于毕业一年半已跳槽过一次，而且资历尚浅，其他公司也不可能在短的时间内给我更大的空间，所以我又留在了第二个公司。我的上司看出了我的心思，跟我说了三次：你的工作能力很让我满意，我希望我走的时候至少你能接替我的位置，我会把我知道的东西都教给你！后来得知他要回老家，是停薪留职出来的。他把我当成重点培养对象，这又让我辞职的决定动摇了。这么频繁的跳槽，下一个公司的HR怎么看待你？所以，现在还在纠结是否该跳槽中。。。多么希望遇到伯乐啊，呵呵呵。。。。 如果你是一家中小企业的HR，而且公司面临各方面的人才短缺现象，不妨试试楼主提供的思路做一些招聘，找到合适的人才；
很多人都担心这类人在公司不稳定，更多的是靠重金留人，如果这样，不妨再找一个公司内部人员做他（她）的助理跟他（她）学习技能，等这类人才走了之后，再把助理提上来，加点工资，何乐而不为了；
楼主说的是招聘人才，人才未来的职业发展是职业经理人，而公司真正要的是公司骨干，能和公司同甘共苦的骨干；一个公司应该这两种人都需要，公司才能平衡发展。
菜鸟解读！！ 基本同意，不过这种人，不容易留住 我想问下留住人才的意思是留多久？一辈子？