有点启发
我也是最近才接触到培训这方面工作的。但我现在主要的培训对象是中层管理人员，培训的重点是对其综合素质的提高比如沟通能力、领导能力方面，想请教关于这类型的培训它的效果如何评估呢？感觉这种培训很难有量化的指标啊！！
嗯，这是个问题关于管理层的培训
量化评估确实是个难题!最好能做到有目的的培训,不知道你们公司的业绩考评体系怎么样>?
如果比较完善的话,可以根据业绩考评结果分析培训需求,然后培训,培训后再跟踪,然后比较,可以得出结论.
不知以为如何?
难！
我们公司的培训评估一直都是一个难题请大家帮忙。我也希望得到作者的帮助
以下是引用13574842957在2003-8-4 11:24:47的发言我是在一家民营企业工作，现在公司让我负责培训方面的事宜，我感到很困惑，麻烦作者告诉我如何建立一套完整的培训体系，思路如何，我知道每个企业的方案是不同的我只想知道大致的方向该从哪方面来考虑问题。谢谢。我的邮箱是13574842957@hnmcc.com.再次感谢。
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coilcraft@163.com
深有体会！
以下是引用青岛人在2003-8-4 12:21:45的发言领导的重视是关键，如果领导不重视培训，没有一个正确的认识，那你即使回答了着两个问题，老板也不会相信！
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我公司以前就是这样，后来通过我的争取，得到老板的支持。现在培训工作就好做多了！