怎么劝退呀，帮帮我呀
第一次谈呀，真不知道怎么办？首先，是由部门主管跟他谈，还是直接由人事出面呀？
其次，要是由人事部门直接出面，我要注意一些什么呀？
是销售岗位，没有通过试用期的考核要求，我们延长了一个月，还是没有达到要求。
当然最好是由部门主管先谈，毕竟是销售部，理由是考核（或者业绩）不达要求，这种情况，部门主管更有说服力。
如果人资出面，要尽量体现这次面谈（劝退）不是不要你了，而是在关心、探讨你的未来。举出一些数据和事实，尽可能让员工知道离开，不是绝路，是对自己新的挑战，是寻求更适合自己的平台。建议看一下电影 在云端（Up in the Air），里面有几段关于辞退面谈的技巧的片段，对你应该挺有帮助的。
个人观点，给你参考一下，希望能有帮助。
PS：你们的人力资源操作有误：
1、试用期没有通过考核，但没在试用期结束前以此解除劳动关系，你们将不得以“试用期不符合录用条件”为理由，解除劳动关系。
2、延长试用期一个月，违反了《劳动合同法》。 如果我们三个月就给这个人判了死刑，也觉得不是很公平呢，所以双方协商延长了一个月，员工也是同意的。
我赞成你说的关于关心的方面，谢谢指导！ 回复 3楼 atitina 的帖子
这种协商，员工随时可以反悔，有签协议也有可能败诉居多，而且是口头的。如果被认定违反试用期约定，最严重的后果是--给予被解除员工双倍经济补偿金（即经济赔偿金）+违法约定并已履行的试用期的双倍工资。
其实，既然已经约定3个月试用期，那就是说，是签订了3年或者以上年限的劳动合同。那么，何不约定6个月的试用期呢？合法的~
有道理。。 是的，我们签订3年的合同，可以考虑合同签订是6个月，实际操作的时候按三个月考核转正。
应该是人事谈啊 我们一般是这样操作的。合同签3年，试用期6个月。前三个月按试用工资发，后3个月开始按正式工资发。 一、试用期不得随意更改；二、试用期考核应该在试用期结束前一周开始进行，务必要在试用期结束前，完成。
此案件不能因试用期考核不合格而解除合同，如果实在不能胜任工作，只能先换岗位，再不能胜任，再换岗位。如还是不能胜任，可以辞退，但换岗位和岗位培训，必须要留有证据。 赞同四眼仔的说法！
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