基本上是在线作答了，很少见过用纸质的。
你当时可以取巧抽样做完了给他数据就好了~！
多年的媳妇熬成婆，主管也有她的心路历程。
至于调研这件事，只能说你是新人没经验你的领导也强不到哪去，其实数据的事情前期规划好让IT设计网上的调研问卷分析回收都很方便。
最后，送您一句话"磨难是一种很好的经历"，其实通过上面的事不值得起这样的冲突，是你干的功劳别人抢不了的。
呵呵，想起我们第一次做满意度调查的时候了。。。。。。
当时我们采用的是让部门统计好提交上来的。因为每个部门自己统计就不会有那么多份了。
这是经历，以后是你会怀念。
还有，你们400多人的公司，人事这块3个人如果配置没有问题的话，应该有系统的支撑啊？
如果你喜欢这份工作，就加油！你会发现很多乐趣。
作为主管，在安排工作前要全面了解，充分沟通，不要一味的把工作扔给下属。毕竟下属在沟通、全面性等方面有限。同时在下属工作过程中要监督、知道、鼓励、激励。不要一味的批评、指责、只要结果。
作为下属，在工作中要了解上司的性格、做事风格。在做事情前要与上司探讨工作目的、方式、期限等事宜，尤其不要意气用事，冷静、沉着、理性是时刻都要的，也是每个人人成熟的表现。
我们每个人都要感谢那些给你逆境的人，同时也要相信逆境会给你更多东西。
还没有做过满意度的调查啊！楼主别难过了，所有逆境都是对你的一种磨练。加油吧！
满意度调查还用手工录入，楼主也应该与时俱进了。现在市面上有很多做这方面的工具，完全在线提交，自动统计分析，有的还能出分析报告。400人，你自己整一个月都搞不定。你就光图便宜只买题了吧，你连题带系统一起买根本贵不了多少。有时候千万别被销售忽悠了。
回复 54楼 梓妤 的帖子
如果你提建议会被接受吗？
员工满意度和敬业度比，大家觉得哪个对企业重要点呢？？{:4_78:}
最近一直在想写员工满意度调查的报告的事情，几天都没上论坛回复了，现在这件事终于快结束了，报告也写好了，就等向领导汇报了