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楼主: hrlinda

今天和HR主管吵了一架，真希望全天下的领导能多体谅下属

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vivienneliang

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解元

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51楼

发表于 2010-10-29 07:58:45 |只看该作者

基本上是在线作答了，很少见过用纸质的。

最近工作貌似不少啊，要继续加油喽

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苏菲亚奥璐哈

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52楼

发表于 2010-10-29 08:49:54 |只看该作者

你当时可以取巧抽样做完了给他数据就好了~！

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hrlinda 我是被分配任务的人哦，没按领导要求做会被说的，呵呵，估计你是领导才会这么想，我们小兵都是很可怜的发表于 2010-10-29 20:07 回复

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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MDR

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53楼

发表于 2010-10-29 09:02:53 |只看该作者

多年的媳妇熬成婆，主管也有她的心路历程。
至于调研这件事，只能说你是新人没经验你的领导也强不到哪去，其实数据的事情前期规划好让IT设计网上的调研问卷分析回收都很方便。
最后，送您一句话"磨难是一种很好的经历"，其实通过上面的事不值得起这样的冲突，是你干的功劳别人抢不了的。

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hrlinda 估计我是得去一家正规的公司做HR了，在这里根本什么都学不到，因为领导就能力有限，会带我走很多弯路的。唉发表于 2010-10-29 20:04 回复

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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梓妤

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解元

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54楼

发表于 2010-10-29 10:39:00 |只看该作者

呵呵，想起我们第一次做满意度调查的时候了。。。。。。
当时我们采用的是让部门统计好提交上来的。因为每个部门自己统计就不会有那么多份了。

这是经历，以后是你会怀念。
还有，你们400多人的公司，人事这块3个人如果配置没有问题的话，应该有系统的支撑啊？
如果你喜欢这份工作，就加油！你会发现很多乐趣。

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hrlinda 我主管经常让我做一些没有意义的事情。之前SJ还让我记录面试信息，就是记录面试开始时间和面试完成时间，并且每周算上时间反馈给她，每个面试至少会来三次，最主要是记录这些有什么意义呢？发表于 2010-10-29 20:03 回复

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wushijun

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55楼

发表于 2010-10-29 14:23:54 |只看该作者

作为主管，在安排工作前要全面了解，充分沟通，不要一味的把工作扔给下属。毕竟下属在沟通、全面性等方面有限。同时在下属工作过程中要监督、知道、鼓励、激励。不要一味的批评、指责、只要结果。
作为下属，在工作中要了解上司的性格、做事风格。在做事情前要与上司探讨工作目的、方式、期限等事宜，尤其不要意气用事，冷静、沉着、理性是时刻都要的，也是每个人人成熟的表现。
我们每个人都要感谢那些给你逆境的人，同时也要相信逆境会给你更多东西。