今天和HR主管吵了一架，真希望全天下的领导能多体谅下属

唯一色

lz, 该怎么说你呢？只能说你太年轻没经验，还有点傻乎乎的，这么瞎干活何年是头？你指望靠这些“体力劳动”升职简直做梦阿！

前2年就已经有在线的满意度调查了，你不知道吗? 现在啥都不用人工干，而且你说的那家提供问卷的公司就有这个服务阿，你光下载问卷不仔细看人家也有系统的阿，至于你烦恼的写报告问题，这类系统不仅可以帮助你统计，还可以自动生成调查报告的列，根本不用你手写。怎么说你们80后呢？光上网关注娱乐版了，什么都不清楚。这样的年轻人我们怎么敢请阿？

一路向南

我的上司年薪二十多万的总监都不会有那样的架子

hrlinda

回复 31楼 唯一色 的帖子


    啊，真的假的？可以自动统计出报告？

伊人独儛

可怜的孩子，这个我没做过，不过我认为在这个方案成型的时候，就应该提前考虑到数据统计的问题了。不能等所有问卷上来了才想，有点临时抱佛脚了！

huangbo1984

呵呵,员工满意度调查肯定不可能对所有员工去做咯,要不然不但劳民伤财,而且这样公开的形式很多时候员工都会有所顾忌往往不能把真实的想法反应出来.
我们做满意度调查一般会有以下几个原则:
1 保密性
基本上在进行满意度调查前不会进行公示,避免采集到的信息受到外界的干扰,也避免员工对此次调查的结果寄予过高的期望.

2  科学性
以一定的比例采取样本,核心部门的样本数量较多,不同学历,和年龄阶段,入公司的时间,工作岗位都要考虑到,尽可能全面的反应出员工的真实想法.

3 激励性
对于给予合理化建议的员工,给予奖励,对于查实某些违规现象的予以处罚,另外对于每一位参加调查的员给予一些小礼品做纪念等等.

总之满意度调查是个双刃剑,如果处理不好,有可能反被其所伤

hrlinda

太感谢大家了，真的学到了好多啊，原来做调查还有那么多学问啊！

的确这个东东没我刚开始想的那么简单，统计估计才是第一步，就已经把我弄崩溃了，也难怪主管把这个吃力不讨好的事情分给我做啊。刚才上面有几楼的朋友提到现在已经有调查系统去帮公司做这个事情，能自动统计还可自动出报告，我查了下还真有，要是早知道就好了，31楼的朋友你发迟了一步哇。不过今年只能这样了，但我决定做完这件事情后以我的亲身惨痛经理和人事总监去建议下，省的以后吃苦挨骂的总是我。

算了，不抱怨了，我继续想我的调查报告该咋整？

hrlinda

回复 35楼 huangbo1984 的帖子


    我主管一定是也想到这些，才把这烫手的山芋给我了，

不过万一哈，如果我真的能做好了，从调查中分析出个啥问题的，给个建议之类的，说不定我的大领导会表扬我也说不定哦。

所以，为出这口恶气，决定通宵想这个调查报告怎么写，奋斗中！

hrlinda

fafaaipingping

该出手时就出手!~~

悲情叟

其实任何事情都要一分为二的看待，事情大家都已经告诉解决方案了，我只是想就做事来说。
人都需要换位思考，不能一杆子打死一帮子，但是也得看到他们这样做的原因，谁都希望体谅下属，可是工作还是要做，可能有些领导不会一些所谓的手段，但是不能排除他的优点，既然能够成为领导，就有她的强项所在，作为下属不要看不起领导，不要抱怨，更不要其直接冲突，那是最不理智的。
当然也不是不可改变，两种方向，一种是取而代之，另一种是把他推向更高，大前提都是自己保持平和的心态，去努力，不要只把力用在体力劳动上，关键是用心，把事情考虑的周到一点，拿出你的条理性，还要善于利用资源。