人力资源七宗罪
1、人力资源管理者需要具备什么样素质或能力才能继续干下去？2、人力资源管理者从基层到高层晋级的过程该如何走？
3、人力资源管理者该不该“生命不息、跳槽不止”呢？
4、人力资源管理者到底该如何引起非人力资源部门的重视呢？
5、人力资源管理者干的事情到底是不是人干的？
6、只做人力资源方面的某几个模块的人，未来晋升为高层的几率有多高呢？
7、人力资源工作者最终工作路径是不是走咨询、培训之道呢？
求教专家学者帮忙回答一下。
是要专家学者回答的。
我不是专家也不是学者，所以知道也不回答。 坐到 看专家解答{:4_102:}
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