人力资源七宗罪

伊人独儛

　　1、人力资源管理者需要具备什么样素质或能力才能继续干下去？
　　2、人力资源管理者从基层到高层晋级的过程该如何走？
; ^# T: n; P1 z6 C; r3 h- c+ `　　3、人力资源管理者该不该“生命不息、跳槽不止”呢？
7 ]! T, h& O, \/ W　　4、人力资源管理者到底该如何引起非人力资源部门的重视呢？
% Z  I+ R0 l! }0 b2 x+ g& o　　5、人力资源管理者干的事情到底是不是人干的？
　　6、只做人力资源方面的某几个模块的人，未来晋升为高层的几率有多高呢？
/ n3 \) O+ S3 s1 H, j　　7、人力资源工作者最终工作路径是不是走咨询、培训之道呢？

# t& h* Y2 A4 f4 |4 Q7 [+ A; K+ F　　求教专家学者帮忙回答一下。
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过往行者

是要专家学者回答的。
# n4 `; L7 H6 o. }; ~3 H; K/ k' ]* i, T我不是专家也不是学者，所以知道也不回答。

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