kenny1977
发表于 2010-11-1 11:11:19
有时拿着些鸡毛蒜皮的事说人家不行,有次刚进接待室门口,看到人家正接电话,这经理转身就走,说对方太没礼貌,要面试了还在接电话,晕.人家看到他就马上挂了电话的
湖南人在他乡
发表于 2010-11-1 11:21:28
建立企业各岗位的用人标准（俗称素质模型。），并培训各直线经理如何使用该标准。同时，针对标准设计出相应的面试提问问题以及基于用人标准的面试评估标准。
kenny1977
发表于 2010-11-2 09:32:48
标准建立不是难题,但关键是他总有各种理由,比如这个人面试是睛眼都不看他,心虑;那一个太罗嗦,要求太多等等,这些好像和标准没多大关系了
洁白天使
发表于 2010-11-2 16:29:23
回复 2楼 loulan777 的帖子
我也认为如果一个岗位能空6个月，而部门依然可以正常运作，这个岗位的职责应该分摊到目前已有岗位。
潜水的鱼
发表于 2010-11-6 16:40:39
头疼呀！！！！