回复 7楼 猫小判 的帖子
没多久{:4_105:}
跳槽与不跳，我相信只有你自己能给出一个答案。我想给你的参考是，1.职位不等于职业能力。在目前的职位上，你是否还有能力提升机会;2 尝试去探寻你真正感兴趣的方向，投入来自于你的持续的兴趣与激情。
让人感觉没有发展空间的公司一般都是小公司，让人觉得没有奔头，还是找个大池塘吧
我们都有类似的经历：
可以判断星期八目前的公司规模比较小，人力资源管理的层级还不够高，这种情况下你升到HR主管面临的困境是：1、自己的经验和能力水平不足以把目前的HR管理带到一个新的高度，出现了迷茫期，工作一直在原有的基础上重复，没有了新鲜感和挑战。2、没有人给予你足够的指导和方向，而公司可能还要求你不断的提高。
面对这样的困境两个办法：1、加强学习，面对问题加强学习，结合公司目前的实际情况与一些别的公司的成功经验去改变现状，这要求你大量的加强学习，俗话说给人一碗水，自己必须有一桶水。你要能做好一件事情必须学习很多类似的经验，自己来寻求突破，这样你自己有了新的动力，同时公司也会看到你的进步。2、换环境。一个人的知识和能力水平如果不持续进步，终究会有达到瓶颈的一天，当你之前学到的已经都用的差不多的时候，是你需要继续学习填充自己的时候了，走出去也是为了有更好人来指导你、更好的工作机会来锻炼你。
对于两种选择，自己要结合你的实际情况来判断。我当初是选择了走，进入了新的环境，新的岗位，更大更规范的公司去做了一个小的岗位，现在看来这一选择是正确的。
公司组织架构改版、上司更换、公司改革、公司氛围改变...
自身负责的事情变多，理不顺、工作能力不能胜任目前的工作、工作内容无挑战性...
这些都会使当事人有这种感觉。
个人感觉！！
有時跳槽，發現還不如原來的好，不得不再換
{:4_78:}.........
突破瓶颈一般有两个方向：一是继续往深度上挖掘；一是往宽度上去挖掘。
部门主管一般都有一定的工作自由度，已经基本不需要上司来给安排工作了。
基于这种情况，个人认为可以每半年或每年给自己开发一个新的项目，然后在新项目上深挖。这样比较容易突破。
我觉得除了自己的问题之外
公司中这种人才培养和工作中指导体系的水平高低也是制约因素
我现在就遇到这样的情况
虽然也是主管，但是在水平和经验上很欠缺，也没有系统指导
也遇到了瓶颈
但是我知道这不是跳槽能解决的问题
我已经做出选择了，跳槽。。。。因为还年轻，正是海纳百川的时候