又要做年度培训计划了,一起来交流!
又要做年度培训计划了,一起来交流分享下您的成功经验与心得! 培训成为企业的鸡肋了。 培训不是在规划做得好,而是在规划之外还要增加培训后的考核。之前做的都太虚了。 对以前的总结和分析,非常重要,包括培训完成情况,员工需求调查,当前工作绩效评估,等等,需要踏踏实实做好了,第二年的培训计划才有意义。 我们现在的培训都没有考核,晕死了{:4_99:} 我们的培训需求调查表上周才发至各个部门,后天收上来..... 大家的培训需求表都是怎么样的?能不能发上来参考参考? 先不说培训考核,先把培训工作做起来再说明年的培训计划是着重打造高效的中层管理团队 我们公司的培训需求做了跟没做一样,不外聘讲师,自己内部的讲师需求不会讲,哎
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