红尘白羽
发表于 2003-8-8 21:14:00
快速变革中的企业
快速成长中的企业职位经常在变化,运用目标考核应该是一个较好的办法,每季度定目标
mnsn
发表于 2003-8-8 22:38:00
一种看法
因人设岗的问题对每一个企业都是一种对人的妥协，而在组织设计中有不可能完全不考虑人的因素，因为组织是由人构成的，在岗位设置时当然要依据因事设岗的原则但不能完全抛开人的因素，不得已时要制定有效的人岗相对应原则，限定其个人的影响力。
seek
发表于 2003-8-9 11:29:00
我的观点
先确立公司（或部门）组织结构，在此大前提下作一些适当的调整，尽量减少因人设岗的因素。
hanyi
发表于 2003-8-9 12:20:00
观点
1、重调查研究——基层开展，充分信任
2、人力资源有效监督
3、宣传、工作开展方法很重要
4、直接人员要写实，间接人员可岗位分析、职务说明
必要的水分可以有！
大家认为怎样？
cocohorse
发表于 2003-8-9 15:41:00
我有个问题
我们公司也在做岗位分析，也希望避免因人设岗，但对于公司各个部门应该有哪些岗位目前区分的不清楚，各个岗位的具体职能也没有划分清楚。经常是岗位名称不断变化，各岗位的职责不断的合并或划分开来。所以，在现有员工的前提下，只能根据员工的以往经验将其擅长的部分合并起来作为一个岗位。这就不可避免的形成了因人设岗的结果。人力资源部门对其专业要求并不清楚，也无从指导，感觉就是无从下手。这个问题如何解决呢？
θ紫晶θ
发表于 2003-8-9 16:22:00
我的观点
先进行岗位分析，明确岗位的工作内容所在。如果这个岗位有设的必要性，自不待言，如果没有设的必要，我相信没有一家公司的经营人愿意去做这样的浪费人力物力的事，如果真的愿意，做为人力资源人员，你已经拿出了可行与可不行的方案，至于影响不影响公司的发展，公司经营人会做出正确的选择。
楚词
发表于 2003-8-9 17:07:00
如何进行描述的改进
我觉得如何进行岗位描述的改进是很重要的，一个再好的岗位描述如果不进行更好的改进就会落伍
aab
发表于 2003-8-9 20:17:00
辩证的
因人设岗还是因事设岗， 其实是辩证的，有事让人去做的时候就是因事设岗， 没事让人做的时候就要因人设岗，因为这时这个人会为企业想出事来做的。
春秋
发表于 2003-8-10 16:03:00
因人设岗
因人设岗可以降低培训费用。
tnt
发表于 2003-8-10 18:17:00
因人设岗，不能一概而论
一般组织原则是不赞成因人设岗的，但对于有专长的个人，是否可以作为特例处理，以保护其创造性。