工作分析
因人设岗是一个企业人员臃肿的最初起因因人设岗与以岗定人皆正确
因人设岗与以岗定人不能简单就讲清楚,我认为对于高层次人才而言,为更好发挥其作用,因人设岗未尝不可；而对于一般人员来说，应该采用以岗定人，避免人员臃肿及资源浪费。这才可能人尽其才、才尽其用。我的观点
岗位分析是很客观而理性的,其最重要的参考应该是企业的组织模式和企业的发展要求,我不赞成因为人来设立岗位的绝对观点,这种方式仅仅是组织在某一个发展时期的暂时需要.岗位分析成功的关键
岗位分析是人力资源管理的基础工作之一，但要想在顺利开展，尤其是初次进行时。老总重视并适当放权、成立一个工作小组、组织一次动员会、与现在工作的奖金挂勾、设计好的岗位分析调查表等。因人设岗
因人设岗也是岗位设置的一种可行方式，关键是不能因人而设闲职。国有企业思维
一般碍于人情,职级问题企业不好处理一部分人时,就会采用这种方法.目前国有企业,家族企业比较多吧.我知道的比如电视台的中心体制核心就是为了让各种科长处长有势干.这种情况的历史原因比较多,要立即通过科学的设计岗位来解决恐怕阻力很大,而且不容易成功.如果具备从上到下的变革的基础,可能事情要好办些.
具体作起来应该不适太难.