不懂，但还是说说：
1、 先向总部提一个内部竞聘的议案，通过后发布并通知各分公司执行；
2、总公司早会或者其他会议申请协调，就说这边需要总部调任新的经理；
3、人才举荐，给予奖励；技术骨干1000.，主管经理2000,（根据公司不同设置）
4、内部感谢信，感谢S总对公司人才流动做出的支持，全公司发布；
5、最后软磨硬泡。
我想面子给了 ，总部协调了，奖励有了，应该会同意吧。
我晕，那他要你部门做任何事情，你都跟他收钱好了。
虚拟计算成本是可以的！观点创新！
就目前来说，毫无疑问不可以支付什么转让费，人力资源部虽然不是直接创利部门，但也不是好捏的，他想怎么样就怎么样，反了他了，一个区域经理胆敢公开对抗总部决策！这个事，明确的告诉他第一人必须转，第二本次调动不可能支付费用，第三这个决定符合公司整体利益，单个分公司利益必须优先符合整个公司的利益，这是大是大非不可以低声处理，第四，本次事件确实人事部有做的不到位的地方，对于S总提出的意见，公司也会认真予以考虑，如果符合公司的战略规划未来会形成专门的机制解决该问题！
不过，我支持山风版主的意见，你在人家部门活动一个够，居然他什么也不知道，也没有察觉，以此类推，不定总部在他眼皮子底下安插了多少眼线，郁闷和找找发泄口也是应该的！技术上来说，这件事也给你们提了醒，应该建立内部人才正常流动的机制，这个机制要充分考虑到各方的责权利，董事长签发，全公司适用。这样未来就不会再发生这样的问题了。
人力资源做到深处就是政治，人事总监的职责是出思路管干部，发现问题由点及面，构建机制！楼主要走的路还长呢！祝顺利，呵呵！
呵呵 个人出发点不同
第一次听说，学习了
有困难的话，你应该把你的想法先和总经理汇报，然后再动作！
阅读中。
个人认同9楼的方案。
而且个人认为需要明确一点，在员工调动这个环节上，员工是公司的资源，而不仅是某个部门的资源。