这段时间出差没顾上来看下
大家讨论了这么多了
真的是感谢！
先汇报一下这事的处理结果：
1、S总在给我和各分公司经理的邮件中表示（我们一般邮件都不是一对一的，有什么事大家都知道，老总要求的），支持兄弟部门的发展，赞同客服主管去上海；
2、S总找客服主管多次沟通，要她自己多考虑再决定；
3、客服主管找到我，说决定留在深圳。
4、高层会议时，我直接提出这个问题，S总的建议被否定；
5、各分公司负责人邮件表示，不需要深圳分公司支援人员了；
6、最后，我回复大家，最终以公司决定为准，这件事情暂时告一段落。
呵呵，想想有点意思。
说句题外话：
这个S总自己修订了组织架构，职责没有明确。现在信息部、财务部、人力资源部的工作流程都被他打乱了。因为他是不按流程做事的，呵呵。目前沟通中。
还是进来学习先，学习一下别人是怎么回复的。。。
案例和各种点子想法都很精彩
员工首先是公司的员工，其次才是各Leader的员工。不过这个Leader确实提出了一个好的方法，如果可以的话每个部分设置调人预算，跨部门之间调动就可以相互拨款了。