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楼主: 梓妤
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跨部门调整人员要付转让费

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解元

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发表于 2010-12-4 18:01:20 |只看该作者 |楼主
这段时间出差没顾上来看下
) @+ O, V. J/ @, y, K大家讨论了这么多了% L: D% E( e2 m
真的是感谢!
  v5 b1 m; R5 {% i- h( E" a先汇报一下这事的处理结果:
& a$ Z5 K0 U( r  P1、S总在给我和各分公司经理的邮件中表示(我们一般邮件都不是一对一的,有什么事大家都知道,老总要求的),支持兄弟部门的发展,赞同客服主管去上海;
# Z' }' k' H+ k  Z2、S总找客服主管多次沟通,要她自己多考虑再决定;
5 s3 W+ `* g* x; }3、客服主管找到我,说决定留在深圳。/ l) F% N3 e! g, i$ U
4、高层会议时,我直接提出这个问题,S总的建议被否定;
, @! y6 z& _5 {# j5、各分公司负责人邮件表示,不需要深圳分公司支援人员了;( i& A+ U  o$ R2 T) e: t+ i
6、最后,我回复大家,最终以公司决定为准,这件事情暂时告一段落。/ K: l1 C3 P- M. R% H
呵呵,想想有点意思。
$ X" i6 p5 N3 e  G& S说句题外话:( H# |% z7 _- B( h: k6 Z
这个S总自己修订了组织架构,职责没有明确。现在信息部、财务部、人力资源部的工作流程都被他打乱了。因为他是不按流程做事的,呵呵。目前沟通中。
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发表于 2016-2-25 16:57:36 |只看该作者
还是进来学习先,学习一下别人是怎么回复的。。。

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ffaanngg8888  肯学习就会有进步,大家一起学习进步吧。。  发表于 2016-2-25 17:01  回复
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发表于 2016-3-8 16:34:01 |只看该作者
案例和各种点子想法都很精彩
海纳百川,有容乃大
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发表于 2016-8-11 13:54:29 |只看该作者
员工首先是公司的员工,其次才是各Leader的员工。不过这个Leader确实提出了一个好的方法,如果可以的话每个部分设置调人预算,跨部门之间调动就可以相互拨款了。
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