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楼主: 梓妤
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跨部门调整人员要付转让费

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解元

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发表于 2010-12-4 18:01:20 |只看该作者 |楼主
这段时间出差没顾上来看下
2 ]4 I/ ?. ^) Q1 r& _大家讨论了这么多了
6 l9 z1 q. }; z( h真的是感谢!
4 _; x( e: Y3 G先汇报一下这事的处理结果:
2 K; @7 B8 K7 w5 ]1、S总在给我和各分公司经理的邮件中表示(我们一般邮件都不是一对一的,有什么事大家都知道,老总要求的),支持兄弟部门的发展,赞同客服主管去上海;1 E: g4 H: S* {3 U1 ?9 E
2、S总找客服主管多次沟通,要她自己多考虑再决定;
9 m1 S8 v! S( m' f3 z* I3、客服主管找到我,说决定留在深圳。
" ~3 L+ D3 }- t# q4、高层会议时,我直接提出这个问题,S总的建议被否定;& _0 ^, T. P1 y
5、各分公司负责人邮件表示,不需要深圳分公司支援人员了;
; f; P5 V1 w0 k( |* ?6、最后,我回复大家,最终以公司决定为准,这件事情暂时告一段落。
% ]9 i+ |. O& f# i呵呵,想想有点意思。% A( B! w( h. M* }- q& }
说句题外话:0 H; K: u7 v* A
这个S总自己修订了组织架构,职责没有明确。现在信息部、财务部、人力资源部的工作流程都被他打乱了。因为他是不按流程做事的,呵呵。目前沟通中。
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发表于 2016-2-25 16:57:36 |只看该作者
还是进来学习先,学习一下别人是怎么回复的。。。

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ffaanngg8888  肯学习就会有进步,大家一起学习进步吧。。  发表于 2016-2-25 17:01  回复
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发表于 2016-3-8 16:34:01 |只看该作者
案例和各种点子想法都很精彩
海纳百川,有容乃大
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发表于 2016-8-11 13:54:29 |只看该作者
员工首先是公司的员工,其次才是各Leader的员工。不过这个Leader确实提出了一个好的方法,如果可以的话每个部分设置调人预算,跨部门之间调动就可以相互拨款了。
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