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签到天数: 33 天 [LV.5]常住居民I  - 注册时间
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6楼
发表于 2010-11-5 21:52:40
|只看该作者
|楼主
谢谢山风和楼上的回复。
% D9 V( Q5 R$ t( D1 v9 W应该是我没有说清楚。深圳分公司的老总(S总)刚上任一周,对部门人员情况不了解。我就先跟这个主管的部门经理沟通(我不会越过其上级,直接找她沟通的。最了解员工的工作能力的是其直接上级而不是我)。跟经理说了我的意思之后,部门经理找到这个主管跟她沟通,确认她对经理助理一职非常感兴趣,很感谢有这个机会。我还没跟这个主管沟通呢,是准备征求S总意见之后再找这个主管聊一下的。在跟部门经理沟通之后,我们(我和客服部的经理)去跟S总商量,征求他的意见,他同意调动。
. R8 v5 E% x% |0 _" z4 ~然后提出以后调动他的人员要收转让费的事情。8 o) L, }1 T q, s1 B& P8 \
按山风的意思应该是先跟S总说,再找客服部经理,再找这个主管。+ V1 H2 K% W- H( @( D
这个不是主要的问题,我本来也很注意,这次是疏忽了,但是,S总要的不是我的态度,我跟他共事10年了,这点我可以确定。* M* s$ E3 c( ^. t5 s
只是,我该怎么回应S总的要求,
8 ?1 G3 @% P% ~. H$ \因为,各分公司可以自己培养人,没必要一定要深圳的人
( X) @6 b% Z( C5 T5 N( o只是深圳已经发展相对完善,很难有合适的发展空间给到员工
6 W7 t0 Z* Z$ F6 G( B" X/ K我不想给竞争对手培养人,深圳有9000多家物流公司呢,竞争很激烈# M3 I9 w* J1 L( ]
员工在这里没有空间,就会去有发展空间的物流公司; m6 y$ M9 A7 b% Z* M b
所以,我才很纠结这个问题! z4 S! Y( w( z7 s
斑竹说“一套完整的虚拟结算制度体系”
( g$ Q$ w! ]5 L2 R& ?; @这个目前很有难度 : \. i* O# f( D
我也知道,我跟S总只是出发点不一样,没有对错的问题
/ u; x7 Z) o' `1 E; Q, u( ~每个分公司都是供应链上的一个环,并不是各分公司完全有独立的业务,一定是需要其他分公司提供保障服务的
. X9 r9 w2 C- I% Y6 v, G如果协调不好,会影响我们整体服务质量
$ ~: y, u, Y' i6 D, m我是真的想不出合适的解决方法1 I; o% M7 x* r5 T
是坚持自己,还是按S总说的 ) c t0 \2 A' e) G9 n" `
) \! C, K' } U$ H9 C 本帖最后由 梓妤 于 2010-11-5 22:20 编辑 $ a* E0 M: K( c+ n
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