- 最后登录
- 2012-9-22
- 注册时间
- 2006-6-30
- 威望
- 11
- 金钱
- 2448
- 贡献
- 850
- 阅读权限
- 70
- 积分
- 3309
- 日志
- 3
- 记录
- 3
- 帖子
- 203
- 主题
- 8
- 精华
- 0
- 好友
- 16
  
签到天数: 33 天 [LV.5]常住居民I  - 注册时间
- 2006-6-30
- 最后登录
- 2012-9-22
- 积分
- 3309
- 精华
- 0
- 主题
- 8
- 帖子
- 203
|
6楼
发表于 2010-11-5 21:52:40
|只看该作者
|楼主
谢谢山风和楼上的回复。3 T5 ]- w4 c0 N
应该是我没有说清楚。深圳分公司的老总(S总)刚上任一周,对部门人员情况不了解。我就先跟这个主管的部门经理沟通(我不会越过其上级,直接找她沟通的。最了解员工的工作能力的是其直接上级而不是我)。跟经理说了我的意思之后,部门经理找到这个主管跟她沟通,确认她对经理助理一职非常感兴趣,很感谢有这个机会。我还没跟这个主管沟通呢,是准备征求S总意见之后再找这个主管聊一下的。在跟部门经理沟通之后,我们(我和客服部的经理)去跟S总商量,征求他的意见,他同意调动。
. E3 f [# D' _1 z, w8 ]然后提出以后调动他的人员要收转让费的事情。4 o5 z2 D* Q$ `; k8 X/ e# D
按山风的意思应该是先跟S总说,再找客服部经理,再找这个主管。
y7 z1 y$ B2 N# ?* ?这个不是主要的问题,我本来也很注意,这次是疏忽了,但是,S总要的不是我的态度,我跟他共事10年了,这点我可以确定。# b' [* Y3 {- P7 z7 q
只是,我该怎么回应S总的要求,7 [! J' F9 { g* I: A' e
因为,各分公司可以自己培养人,没必要一定要深圳的人- w4 S- ~* ?+ F6 T: a" }4 |
只是深圳已经发展相对完善,很难有合适的发展空间给到员工; Q7 S K- g5 h: S" C+ i
我不想给竞争对手培养人,深圳有9000多家物流公司呢,竞争很激烈
( ?/ Z7 B( C6 |员工在这里没有空间,就会去有发展空间的物流公司6 [$ @, l6 N. G7 k$ |
所以,我才很纠结这个问题4 w" u# F7 h3 ?) n% }0 k i" j
斑竹说“一套完整的虚拟结算制度体系”2 ? c! l) R2 V, C: d* [3 Q
这个目前很有难度 - ]5 |# A6 w/ N$ r5 [7 H7 `
我也知道,我跟S总只是出发点不一样,没有对错的问题
( _, `5 |, {0 c& \8 @7 e每个分公司都是供应链上的一个环,并不是各分公司完全有独立的业务,一定是需要其他分公司提供保障服务的0 D+ v0 ?1 j* ~0 H. q
如果协调不好,会影响我们整体服务质量
' Z. C2 [' ~" C" u5 ]我是真的想不出合适的解决方法
c* n( t* p( |7 K4 B. b是坚持自己,还是按S总说的
- k5 G, P0 h5 g. R; n+ w0 e- Z1 J0 s0 \0 H( ?4 H, a0 W
本帖最后由 梓妤 于 2010-11-5 22:20 编辑 0 Y& `8 ~8 M1 ^& S" O
* @) F( u7 {- f1 {6 U
|
-
总评分: 金钱 + 18
查看全部评分
|