经营计划的内容与写作要求
经营计划的内容与要求1.市場拓展策略
----市場數據與銷售目標市場
EX：市场总容量:本公司产品的市场占有率:本公司产品的利润率:本公司现有市场范围:如亚洲、北美等，将来向哪些市场进行开发
----增長預測
EX：现阶段世界市场的发展趋势，各大市场的发展潜力分析
----企業形象策劃
EX：CI(corporation image)策划
----與其它同類企業的比較
EX：Benchmarking(基准比较法)资料
2.新产品开发策略
----开发与试制项目,预算及带有经费的部分
EX：APQP（先期产品品质规划）案的产品预测，在后续的APQP案中，应于此计划有所反应
----分析竞争对手的产品
EX：Benchmarking资料中产品开发部分的比较
3.生產策略
----生產規模的增長預測,進行生產增長的計劃
EX：聯系市場開拓策略,進行生產增長的計劃
----人員與設備的安排
EX：車間的規劃等
----內制與外協
EX：成本分析與人員狀況比較
4.品质策略
----关键内部品质及运行性能指针
EX：生产率；设备利用率；不良品率
----各工序量化品质目标
EX：制品不合格率在100PPM以下
----竞争对手的品质状况分析
EX：Benchmarking资料中品质情形的比较
5.成本策略
----财务与成本策划(投资,人员成本与实物成本)----成本目标
6.客户满意度提升策略
----现有关键客户群的满意度现状
EX：规划进行顾客满意度的调查
----客户满意度提升规划
EX：如顾客满意度达到100%----必要的措施与方法
EX：各部门提出适当的措施与实施方案
7.人力资源管理策略
----企业发展各阶段的人力资源需求规划
EX：依市场开拓策略进行人力布置
人员要求与培训
----外聘与内训
8.工业安全与环保卫生策略
EX：制程中各工序的安全教育
防错技术的应用与教导
环境保护法的教导
导入ISO14001规划
以上八项内容，由公司高阶管理层提出，并经由适当方式对于中阶管理层进行培训，明确各部门的发展方向与发展目标。各相关部门如何才能达到与公司经营方向一致，应由各部门提出各自的有效措施，而且要安排相应的追踪作业方式，以确保公司经营计划的达成。
经营计划必须是受控文件，其内容不提交第三方审核，属公司机密。
经营计划作为三阶文件加以保存，要编上三阶文件管理编号，可以只发放到总经理或公司高级经理。
经营计划分短期（1~2年）和长期（3~5年）
经营计划的培训要有相应的记录。
经营计划可以在每年底通过经营绩效评估会议后加以更改，但长期的经营计划应相对不变。
管理评审会议上应把经营计划的达成度列为评估内容。
本帖最后由 欧阳倩 于 2011-5-7 20:32 编辑
有参考价值
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