经营计划的内容与写作要求

hansenyi

经营计划的内容与要求

1.市場拓展策略

----市場數據與銷售目標市場

EX：市场总容量:

本公司产品的市场占有率:

本公司产品的利润率:

本公司现有市场范围:如亚洲、北美等，将来向哪些市场进行开发
5 H3 W* ^! \% L2 e7 _" O0 H) P/ L

# p# `" ]# }, g+ o+ J8 J----增長預測
! g9 E1 G) f& c+ w4 b

) w" W6 T" |, P; k* CEX：现阶段世界市场的发展趋势，各大市场的发展潜力分析

! L8 u- C# ^! e6 e) V0 ~, o: p" J----企業形象策劃
* J- Q, o6 G' I. ^- k3 r

EX：CI(corporation image)策划

: ^' \+ d7 i- Z- e" c# m4 i1 z7 a----與其它同類企業的比較

EX：Benchmarking(基准比较法)资料
5 O7 O9 f1 H) Q

2.新产品开发策略

----开发与试制项目,预算及带有经费的部分

EX：APQP（先期产品品质规划）案的产品预测，在后续的APQP

案中，应于此计划有所反应

----分析竞争对手的产品
9 D7 [' z% G: y8 i; T, G& d1 B

EX：Benchmarking资料中产品开发部分的比较

3.生產策略
$ w; e' l& h6 W) k

----生產規模的增長預測,進行生產增長的計劃
7 B! R+ r/ S1 w7 K- a

# {# i/ N1 b! |. F# f  c( pEX：聯系市場開拓策略,進行生產增長的計劃
$ T! |8 E* E6 e  ]6 `3 D

) Z8 z8 l  g& y$ v% y----人員與設備的安排
) e3 z2 S3 s/ g* p" ~: v( B

EX：車間的規劃等

8 P, D9 G1 C: ]+ E----內制與外協

6 x1 d5 B/ P. f; y% yEX：成本分析與人員狀況比較

4.品质策略
; @# T  h/ `% o0 O" [2 l

----关键内部品质及运行性能指针
2 B8 r) c/ S: x- g, f

EX：生产率；设备利用率；不良品率

----各工序量化品质目标
! G: j( q! |% r; `  V7 p

EX：制品不合格率在100PPM以下
0 ~" p! C6 x: \: k, _! W6 L. [

----竞争对手的品质状况分析
' H/ z0 d5 q* }  ^, q; Q+ [( r9 [

EX：Benchmarking资料中品质情形的比较

5.成本策略
% c3 i- o7 }# L2 C* C$ d" \

----财务与成本策划(投资,人员成本与实物成本)

----成本目标

6.客户满意度提升策略

----现有关键客户群的满意度现状
0 n4 V4 d# ]/ R; m! I: o+ [

EX：规划进行顾客满意度的调查

----客户满意度提升规划
  s6 }, _2 A% r5 U1 d* n

EX：如顾客满意度达到100%

----必要的措施与方法

3 J! z1 @' q; D& O4 r) yEX：各部门提出适当的措施与实施方案
+ `  i! o* N6 P1 u3 ]! ?

7.人力资源管理策略
4 b/ z, {1 c3 `$ [# T+ f

----企业发展各阶段的人力资源需求规划

EX：依市场开拓策略进行人力布置

人员要求与培训
+ z1 n' T. X. w" X+ O! ^  x) X

3 q0 X7 z  K& q+ \+ l5 @" a; w----外聘与内训
. V2 u6 J( j0 e2 c

8.工业安全与环保卫生策略

EX：制程中各工序的安全教育
& G" i; s9 _7 F. Z8 U# l6 D* V

4 b/ ?: F8 W9 Q1 l8 r5 Q防错技术的应用与教导
' q$ u( ~+ _& Z: l0 W5 e. H

环境保护法的教导
6 r" V/ h. F% p( l6 p

导入ISO14001规划
) K* v1 B) C; g, Q9 s

以上八项内容，由公司高阶管理层提出，并经由适当方式对于中阶管理层进行培训，明确各部门的发展方向与发展目标。各相关部门如何才能达到与公司经营方向一致，应由各部门提出各自的有效措施，而且要安排相应的追踪作业方式，以确保公司经营计划的达成。

经营计划必须是受控文件，其内容不提交第三方审核，属公司机密。
  {) y+ e6 T7 y9 j8 _0 R3 d8 m

经营计划作为三阶文件加以保存，要编上三阶文件管理编号，可以只发放到总经理或公司高级经理。
6 X& H* \; R' ]

经营计划分短期（1~2年）和长期（3~5年）
5 h6 e: x& ~- u1 ]9 a! |

# f5 _1 J- h9 x; c  h经营计划的培训要有相应的记录。

经营计划可以在每年底通过经营绩效评估会议后加以更改，但长期的经营计划应相对不变。
4 d- F2 M+ Q4 o7 o( \

管理评审会议上应把经营计划的达成度列为评估内容。

8 c9 S5 B( }- f7 c2 q* V

活跃在东方

有参考价值