识人、管人、用人
我赞成这个顺序，首先要识人，不识，无法去用了，这个是前提，也包括发现内部人才。
管人，我看成是管理理念和方法的培训，新员工入职，要进行入职培训，干部提拔也需要提前有一个培养的过程，为什么，其实是为了统一思想，统一价值观，提高工作技能，在处理问题时，才会有比较一致的结果。这个看作是：管。
用，就不用说，任用到一个岗位上去工作，培训后开始上岗了。
是的，我也赞同楼上各位的说法，也赞同按识人、用人、管人来排序。但我有一个疑问，既然那位美女CEO是按识 ...
深圳湘湘 发表于 2010-11-8 10:50 http://bbs.chinahrd.net/static/image/common/back.gif
晕，我自己先排了下，也是识人、管人、用人，我也错了啊。
红高梁919说得也有道理，看样子这个问题的实质不是到底是管人在用人前，还是用人在管人前，而是大家对管人的“管”理解有所不一致。呵呵
识人 用人 管人
要先认识，才能知道怎么用 怎么管没一项都有很深的内涵
{:4_79:}我这么排：管人、用人、识人。
我排序的依据是这三个环节的难度。
很显然，排序一定是要有依据的，依据不一样，顺序肯定不一样。
个人认为识人最难，正所谓知人知面不知心；
其次是用人，"用人不疑，疑人不用“ 说着容易做着难；
最后才是管人，管人有个最重要的工具，那就是权限或职责，这个东西可以帮助我们管人。
我觉得不应该从先后顺序去排序。首先”识人“是贯穿整个过程的，没有人能够在某一个阶段给人下一个死定义，而且“管人”和“用人”的也是“识人”的一部分；其次“管人”和“用人”也是相辅相成的，“只管不用”或“只用不管”都不是人才管理该做的事。
本帖最后由 y2691691 于 2010-11-8 16:14 编辑
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我们很难教火鸡上树，我支持识人第一吧。用人和管人应是一体的吧，管人是用人的一部分，不管人如何更好的用呢？
识人用人管人的顺序应该是比较合理的；因为管人除了基于一定的规章制度意外，还要基于你对每个下属的了解，不用，如何了解；不了解，又如何管呢？所以那个美女副总裁也许只是试探性地提议，为了话题可以更深入更好展开；也许这是面试的一部分
为什么没有育人呢？ 我感觉就算怎么在不好的材料·· 总有他的用处 天生不是谁都想做弱者！
回复 18楼 slcnlhb 的帖子
我认为，管人，包含了育的部分。如果只有识、用、管三个字的话。
这个问题可以说是仁者见仁，智者见智，没有定论，在面试过程中主要看主要领导个人观点和看法，其实没有对错，如何换一个老总，说这个人回答的有道理呢，管理无定论。