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haoed 发表于 2010-11-9 09:59:44

薪资结构，薪资等级划分及确定

      现在公司要对薪资制度进行改革调整。
      个人的思路是先制订薪资管理制度，确定工资模式，划分薪资结构，即采用结构工资制。工资分成三部分：工资（基本工资、职位工资、工龄工资、其他补贴、绩效工资），津贴（外出补贴、工作餐补贴），奖金（年终奖）。在工资的结构上划分薪资等级。
      现在比较棘手的是等级的划分，还有就是等级的评定依据怎么评定，确定？想知道大家是怎么来确定的

等待之外 发表于 2010-11-9 10:57:51

等级的划分是要按岗位的工作内容和压力来定吧，关于评定的依据你可以让各部门帮你，不过楼主没有做薪酬调查，估计即使做好了，效果也不会很理想。

啊晓 发表于 2010-11-10 23:40:09

我们公司也要做薪酬调查了。

xiner000301 发表于 2011-2-11 22:26:40

需要模板。

heavyjam 发表于 2013-1-10 10:44:03

等级的划分要依据公司原有的薪资数据，并且进行充分全面的岗位分析，并参考当年的市场工资来制定

zhoujb0109 发表于 2013-9-22 21:11:43

做薪酬体系，1、要明确目标，是为了吸引还是保留或者激励人才，哪些是重点对象？
2、岗位评估（目的是保证内部公平性的问题）
3、外部薪酬调研
4、确定每个层级的中位值（结合外部薪酬数据，确定中位值是50P,75P,90P）
5、确定级差和每层级的重合度
6、根据不同的层级或岗位，确定不同的薪酬结构（高管的、中层的）
7、员工根据任职资格定档

ptt1124 发表于 2013-9-23 21:00:58

公司最近也在做薪酬体系，学习学习

kosherall 发表于 2014-1-2 15:56:57

需经过岗位评价，薪酬调查等过程才可以确定薪酬结构。

静怡的爸 发表于 2014-2-15 17:26:44

帮你理一下思路：
1、首先做职务评价，可以用一些工具，推荐海氏三要素。确定各岗位点值。
2、根据岗位点值，归类职级（建议不超过6-8级）
3、职级对应薪级。
4、如采用宽带薪酬，确定各薪级中位值。（不要告诉我你不知道中位值）
5、确定各薪级幅宽，建议50，最大不超过75。划分Q1\Q2\Q3。
6、做个宽带薪酬等级图，OK，你完成了。

JackWu-72 发表于 2014-2-18 16:57:57

静怡的爸 发表于 2014-2-15 17:26 static/image/common/back.gif
帮你理一下思路：
1、首先做职务评价，可以用一些工具，推荐海氏三要素。确定各岗位点值。
2、根据岗位点值 ...

虽然简单，但是直接快速有效。

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