熊99 发表于 2011-2-16 17:03:11

先把组织架构与战略联系 梳理清晰了 再做岗位分析 与相关部门沟通编制岗位说明书以及定岗定员定薪  再从岗位说明书中或任务或业务流程中抽取关键指标考核 尽量具备可衡量性 这只是大体思路哈 每做一项都会耗很多时间的

进军专业 发表于 2011-2-17 08:33:37

这样的还是确定岗位职责吧，选择主要的职责，最后预留一两项，作为机动考核指标，这样既能针对每月固定的工作，又能照顾每月变化的重点工作，要合理设置权重
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