公司辞退员工明细方案及细节处理
公司近期要组织辞退，由我负责，主要原因是公司想减少成本及一些工作不饱合的职位，特要求裁员，我初拟了一个方案，但请大家指教，还有没有需要更特别注意的。其中谈判策略和细则希望大家指教 下。
1.
辞退原则：1）
稳定员工心态第一；2）
让员工认同裁员的原因；3）
从感情上让裁员从平和的心态接受。4）
为员工做好后路铺垫。（提供所有他担心的问题和可能遇到的困难）5）
低调处理，不影响其它同事，6）
快速解决，我建议当即谈判离职当即办理手续当即结算工资。2.
前期准备：1）
对该员工的了解；基本信息了解，为谈判做基础铺垫和了解。2）
员工对裁员事件的心理承受因素。3）
让上司与其沟通；4）
裁员员工的家庭情况，有没有困难家庭的，有没有会因为离职而影响家庭生活的。5）
制定出裁员通知书、补偿协议（让其签名，以防劳动纠纷）6）
了解员的基本情况，他们可能会提出的疑问？（请列出所有详单）及应对措施。7）
相关表格准备：a)
《离职通知 书》b)
《离职工资结算单》c)
《离职证明书》d)
《离职交接表》8）
3.
谈判策略：1）
了解他在公司所做出的业绩，给予认可；引导出但是由于公司目前的困境和发展战略调整，成本上升，及工作不饱合的等原因。（视当时情况而沟通）2）
说出是他主动离职，但是公司给补偿；（这条根据实际当时谈判情况进行）3）
公司裁员会给予相应的补偿；a)
提供补偿通知书，让他签名确认；b)
提供补偿工资条，当日结算，让他签名确认；4）
提供离职证明书，是优秀评价；5）
提供职位推荐。（这里需要先了解一下他们的特长，看是否有合适的职位推荐）6）
告之，如果公司有合适的职位，首先考虑的也是他本人。按照正常原则裁员要当即立断，不能拖拉，最好安排在周五，上午谈完下午办完手续。这样不会影响其它人。4.
谈判流程：a)
制定出谈判原则；b)
制定出谈判话术；c)
制定出相应的通知、表单、工资核算；d)
部门经理前期沟通；e)
行政部沟通+公司领导沟通，并当场确认签名f)
办理离职交接手续；工作交接、物品交接。g)
即时办理即时发工资5.
注意事项及资料准备：a)
做好访谈记录。b)
做好交接准备。（交接数据备份，以防数据遗失）6.
最坏打算：a)
员工上诉（如果补偿得到，这个应该不会出现）b)
员工对部门内成员的议论；部门经理一定要多观察和个别访谈，稳定在职人员心态。7.
离职工资成本核算：
本帖最后由 asianeter 于 2010-11-11 11:13 编辑
比较难做吧 学习了！！！！！！！！！！！！！！！ 1、请先学习劳动合同法
第四十一条 有下列情形之一，需要裁减人员二十人以上或者裁减不足二十人但占企业职工总数百分之十以上的，用人单位提前三十日向工会或者全体职工说明情况，听取工会或者职工的意见后，裁减人员方案经向劳动行政部门报告，可以裁减人员：
（一）依照企业破产法规定进行重整的；
（二）生产经营发生严重困难的；
（三）企业转产、重大技术革新或者经营方式调整，经变更劳动合同后，仍需裁减人员的；
（四）其他因劳动合同订立时所依据的客观经济情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行的。
裁减人员时，应当优先留用下列人员：
（一）与本单位订立较长期限的固定期限劳动合同的；
（二）与本单位订立无固定期限劳动合同的；
（三）家庭无其他就业人员，有需要扶养的老人或者未成年人的。
用人单位依照本条第一款规定裁减人员，在六个月内重新招用人员的，应当通知被裁减的人员，并在同等条件下优先招用被裁减的人员。
2、上网搜下08年金融危机马士基裁员的方案，你会发现你的方案和他的方案的差距。 楼上怎能这样评价呢，马士基是什么企业，并且他公司的裁员方案不知有多少人参与。 流程好清晰啊。 有点难度,不过这个方式值得参考. 谢谢，非常值得借鉴，感谢，但是在网上搜索了一下马士基的没有搜到，想学习下，不知你能否发一下给我
还有我这边是辞退，总共5个人，公司总共80人。 辞退的理由？！ 一般，这样规模的协商解除，我的做法是：
很明显公司现在就是要写协商解除，法定的话给你经济补偿金！
当然你也可以不走，以后的日子会很难过，你自己选！
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