试用期要考核 新人进来肯定会有试用的岗位，根据试用岗位任职要求进行考核即可，不过在业绩指标的设定上可比在岗人员略低一些。毕竟是新人对企业要有一个了解的过程。
正方：需要绩效考核。
实行绩效考核的目的是为了检验衡量员工的工作效果并作出价值判断，同时提升员工的工作能力。
试用期的员工也是企业的员工，对他们进行考核，除了检验其是否胜任外，还可以让他更快地明确其所在岗位的要求。
我认为应该对员工进行绩效考核，但是考核的内容，方法，周期，考核指标应该与普通员工有所差异。绩效考核也是员工和组织相互了解的过程。
这个问题值得探讨。。。
试用期间当然要考核，不然设置试用期干什么用呢？！
试用期间的考核一方面是看录用的员工是否能承担该岗位的职责；
另一方面试用期考核的指标、数据也可作为发生试用期劳动纠纷的法律依据。
个人认为 要考核，但内容与正式员工应有差别，目标考核为主。
因为只有考核才能使工作结果好坏量化，不至凭感觉录用，因为有些人工作认真，但是不出成绩，总是抓不住核心问题
考核是必须的，不然拿什么来作为试用期转正的依据；
其次，试用期考核可以不用想正式员工一样来考核，但有些潜在的东西可以在试用期期间给予考核，比如：适任性、价值观、团队合作性等等方面，可以将这一段时间作为招聘时的补充。
正方：考核是需要的，考核的内容可以有所侧重。
需要进行绩效考核，原因有三点：1、作为知否转正的依据；2、为辞退员工提供必要的证明材料；3、让员工也明确个人的工作目的。
但试用期的绩效考核不同于正式员工的考核，对于业绩相关的KPI权重适当降低，对于个人适应性、工作态度及工作潜力的软指标可以适当提高权重。