brainbow123 发表于 2010-11-15 13:41:32

回复 9楼 改头换面 的帖子


    足够的支持当然是有的，就是担心做质量体系会影响 我的工作定位。因为我的定位是人力资源，不是 质量体系。还有可能我的心现在有点浮躁，总认为自己只是把以前所学的东西拿到这里来运用，并没有学到新的东西。在这样的公司如何开展我的 绩效管理工作，现在也很迷芒。我个人认为老板不重 视人力资源，他一直认为绩效管理是稽核。老板的管理与用人理念也有问题，公司创办不久，可是公司好多人都是经验不丰富的。比如说主管级人员都是以前没有做过主管的，老板只喜欢从日资，台资，港资厂出来的人，希望人家能把原来公司的制度带到我们公司。公司现在订单严重不充足，公司的市场定位也不明确，本身这个行业已经饱和了，现在公司准备进入LED行业。

萧十零郎 发表于 2010-11-22 16:04:34

人力很难做

活跃在东方 发表于 2010-11-22 22:27:14

如果老板不懂绩效，无所谓，就沿着老板不懂的思路继续走下去，如果老板不懂还装懂，指指点点的话，朋友，你还是选择离开吧。

739972 发表于 2010-11-25 12:28:30

公司沒前景，又沒人指導你，一個人怎麼做呢。

momovason 发表于 2010-11-26 14:51:21

回复 2楼 yanhanhbbs 的帖子


    最困难的时候也是进步最大的时候，这话说得好

cretoy 发表于 2010-11-30 21:17:22

{:4_82:} 。蛮好勒。不报错。

feeling331 发表于 2010-11-30 21:24:40

现在走，可能会落下能力不行的名声，何不把事情处理好，做出点成绩，自己做得专业起来呢，楼主加油！！
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