要不要辞职？

brainbow123

回复 9楼 改头换面 的帖子
0 N% r9 t+ L3 V) }, y% R6 z

% U& g1 W; t; w! S/ b    足够的支持当然是有的，就是担心做质量体系会影响 我的工作定位。因为我的定位是人力资源，不是 质量体系。还有可能我的心现在有点浮躁，总认为自己只是把以前所学的东西拿到这里来运用，并没有学到新的东西。在这样的公司如何开展我的 绩效管理工作，现在也很迷芒。我个人认为老板不重 视人力资源，他一直认为绩效管理是稽核。老板的管理与用人理念也有问题，公司创办不久，可是公司好多人都是经验不丰富的。比如说主管级人员都是以前没有做过主管的，老板只喜欢从日资，台资，港资厂出来的人，希望人家能把原来公司的制度带到我们公司。公司现在订单严重不充足，公司的市场定位也不明确，本身这个行业已经饱和了，现在公司准备进入LED行业。

萧十零郎

人力很难做

活跃在东方

如果老板不懂绩效，无所谓，就沿着老板不懂的思路继续走下去，如果老板不懂还装懂，指指点点的话，朋友，你还是选择离开吧。

739972

公司沒前景，又沒人指導你，一個人怎麼做呢。

momovason

回复 2楼 yanhanhbbs 的帖子
9 r0 y% s& X0 s) v, r, Y7 J. G

2 Y4 S1 D' q& m: `* Z% |- X    最困难的时候也是进步最大的时候，这话说得好

cretoy

。蛮好勒。不报错。

feeling331

现在走，可能会落下能力不行的名声，何不把事情处理好，做出点成绩，自己做得专业起来呢，楼主加油！！