【已总结】如何提升归属感？
本帖最后由 小妮子--Grace 于 2011-10-10 14:25 编辑今天老板突然让我做一个方案，针对部门经理怎么提高员工对部门的归属感？
我说这是一个大课题，需要全方面的，他就说，“先整个短期能见效果的，只是针对技术部”需整理一份方案给他。
我了解了下，其它部门的归属感都还可以，对工作还算挺满意 ，现在唯一最弱就是技术部，所以现在需要帮助技术部老大去提升他们部门的团队管理和员工归属感。
针对这个我都不知道应该怎么做，这件事应该怎么去做？我现在都没有头绪。
求助大家一下。
（总结见22楼，可乘右边电梯直达）
{:4_112:}难题，期待专家建议 最短期的可能是：1、部门内组织员工文化活动，提高员工归属感；2、建立顺畅的沟通机制，对经理人员进行沟通技巧的培训，让部门经理加强与员工的沟通； 本人是新手哦
我个人感觉 是不是先来一个沟通 与部门主管沟通 这个可以当面交流
与部门人员沟通 可以通过问卷调查的方式 这样可能会获得一些数据
上面的应该只是一个诊断的过称
有了这个 下一步具体的提高归属感的方法 从人力资源的各个方面：绩效诊断、培训，员工关系等；
好像应该避免提薪酬的问题吧，要不老板可能发货：
还有一些企业行政制度上面吧！ 为什么技术部的人员没有归属感啊？ 我问了老板，但他都没有说，只说你出个方案，这时我应该怎么办。 这个问题其实很简单，归属感不是搞搞活动，发发奖金，表扬几句就能提升的。
首先我们弄清楚归属感的表现形式是什么？很明显，员工工作努力工作，对公司赞扬有佳。那么这些表现背后的驱动因素是什么呢？
可以说有很多，比如高管、直接领导、资源、工作氛围，实际工作环境，认可，薪酬福利，职业发展，工作挑战性，工作与生活平衡，等等因素，这些因素员工对哪个更看重呢？我们需要去做调研，有的可能对这个感兴趣，有的可能对哪个感兴趣，就需要做交互式的员工满意度调查，比如问你在以下方面认为公司改善后，你更愿意投入到工作中去，会有更大的归属感。选项为A 高管，B直接领导C 薪酬，D职业发展E工作挑战性，那么你就可以得到员工在哪个方面驱动效果更好一些。
鄙人认为员工的归属感的建立并不是在短期内就能见成效的，这是一个长久的问题，不是一个企业文化贯彻，一个简单的方安能解决的事情。在于管理层，或是说你的老板和部门经理是否具备很强领导力，领导的核心力是什么？怎么样能让员工折服，唐骏说过：感动式的管理，雷尼而效应对于“归属”的建立都是很见效的。所以说管理层应该先从自身找原因，能者上，庸者让。人都很实际，是否具有竞争力的薪酬福利？也是相当关键的，但没有前者的效果好。
解铃还需系铃人，还需先从员工身上入手，用面谈法和员工贴心的交流，对事不对人，找出真正的原因。
已经超出了一个hr 能力范围，有些事不是单hr能解决的事情。
个人浅见，共同学习{:4_82:} 首要要知道为什么员工没有归属感吧 了解员工需求那是必须的
为什么没有归属感呢？其实薪酬啊福利啊，只是增加归属感的一个小方面。既然是技术部，就要和产品或者设备挂钩吧（楼主可以说明一下），那么我想，在给予员工福利与赞扬肯定的同时，还要让其承担相应的责任，试想一下，如果说技术部是维护公司设备，我想，给他们个任务，比如：一季度设备维修及时率90%，我想他们真的做到的话，不仅是公司领导给予称赞和肯定，其它部门的同事也会很称赞他们吧。人都是有需求的，别人的尊重与肯定也是其中之一。当他们看着自己完成的成果时，是不是会有归属感了呢?
再有就是对职业的规划，也许是因为搞技术，所以很难看到职业的发展前景，这就需要人力部门给予很好的规划或者是引导。
最后还是要说，先了解情况再具体运作。
祝你成功{:4_111:}