如何做绩效前期的企业诊断工作？
我下个月打算开始做绩效了，想仿照咨询公司那个做绩效的 步骤先做企业诊断。因本人来公司才二十多天，所以对公司情况还谈不上很清楚，我如何才能尽快发现公司存在的问题，如何才能找出公司 绩效差的原因 呢？我知道要收集销售，人事，财务，生产各方面的信息，可是我担心老板不会提供财务方面的信息给我？请问一下，大家做绩效是不是都可以看到公司的财务方面的资料，比如说三大财务报表，我们是民营企业，老板一般不太相信外人。 个人建议如果不是有十二分把握，不要大张旗鼓，认定公司以前”绩效差“（这个结论可是打倒一片人，即使老板这么认为，你也轻易不要这样说），更用不着上来就找老板要什么”三大财务报表“
可以先了解老板以及各部门负责人最想解决的1-2个（影响绩效）的小问题，由小到大由点及面，一是循序渐进阻力小，二是容易出成绩，即使有变故也不会出现虎头蛇尾的情况
总监级从业经历、与老板有特殊关系、独立运做过多次民营企业绩效体系的，自信心超强的，不用考虑以上建议 你的想法很美好，现实很残酷。
别搞的轰轰烈烈不好收场。
绩效是个挺敏感的课题,最好成绩还是先多和老板沟通(先找到支持你工作的人),看老板想要达到的效果是什么样的,在了解各个部门他们的意见,在说绩效的开展,首先要大家了解绩效,否则推行起来比较困难. 回复 2楼 方外之舟 的帖子
你的建议对我很好，我是新人，又与老板没有特殊关系，我的直接上司是新人。感觉 这个公司人际关系很复杂啊。我要解决每个部门急需解决的问题。我打算过几天发封邮件给各部门负责人，收集一下，大家的意见与各部门存在的问题。 唉，老大是新人，小弟也是新人。
和我第一次死的情况差不多。
民营企业的绩效说好做也简单，说难也能难死人。最最关键就是搞定老板。
如果搞不定老板，老板又要求做，那就执行鬼子进村的政策，从老板看不下去的小问题开始做，把目标稍微定低一点，奖惩力度稍微小一点，然后看老板的支持度慢慢往上加。
尤其重要的是，在没有十足把握的时候，千万不要去动员工的薪酬结构和老板的财务报表，否则你会死的很难看。除非老板主动提出这两方面的方案。 千万不要去动员工的薪酬结构和老板的财务报表，否则你会死的很难看。楼上讲的很在理 不会吧，谢谢你的提醒啊。还好我还没有开始呢，都没有找老板谈话，因为现在公司处于一个很敏感的时候。 绩效是个很敏感的问题，建议不要太早“造势”，特别是民企，个性和特性都很大，操作不当，很有可能最终受累........ 寻找关键的问题点入手（也可以是老板最关心的问题点）
先以小范围或个别部门试点开始
寻找问题的时候，楼主不要讲太多，
要引导各部门去分析，如分析本部门的十大问题点，然后请其再排序哪些是最紧急和最重要的
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