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标题: 如何做绩效前期的企业诊断工作？ [打印本页]
作者: brainbow123    时间: 2010-11-24 12:05
标题: 如何做绩效前期的企业诊断工作？
我下个月打算开始做绩效了，想仿照咨询公司那个做绩效的 步骤先做企业诊断。因本人来公司才二十多天，所以对公司情况还谈不上很清楚，我如何才能尽快发现公司存在的问题，如何才能找出公司 绩效差的原因 呢？我知道要收集销售，人事，财务，生产各方面的信息，可是我担心老板不会提供财务方面的信息给我？请问一下，大家做绩效是不是都可以看到公司的财务方面的资料，比如说三大财务报表，我们是民营企业，老板一般不太相信外人。
作者: 方外之舟    时间: 2010-11-24 12:45
个人建议
) D# s3 q1 i. ]! T" N6 P3 U% K. d如果不是有十二分把握，不要大张旗鼓，认定公司以前”绩效差“（这个结论可是打倒一片人，即使老板这么认为，你也轻易不要这样说），更用不着上来就找老板要什么”三大财务报表“% ^! x' Y5 C9 _/ e( k1 v" @
可以先了解老板以及各部门负责人最想解决的1-2个（影响绩效）的小问题，由小到大由点及面，一是循序渐进阻力小，二是容易出成绩，即使有变故也不会出现虎头蛇尾的情况
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总监级从业经历、与老板有特殊关系、独立运做过多次民营企业绩效体系的，自信心超强的，不用考虑以上建议
作者: 天涯禅师    时间: 2010-11-24 14:10
你的想法很美好，现实很残酷。. b6 F5 O; ~/ w- v' s
别搞的轰轰烈烈不好收场。0 k0 I2 k& g2 }# R4 {- h1 C$ C
作者: 佟琳    时间: 2010-11-24 14:25
绩效是个挺敏感的课题,最好成绩还是先多和老板沟通(先找到支持你工作的人),看老板想要达到的效果是什么样的,在了解各个部门他们的意见,在说绩效的开展,首先要大家了解绩效,否则推行起来比较困难.
作者: brainbow123    时间: 2010-11-25 09:04
回复 2楼 方外之舟 的帖子$ g; v7 C, A9 X/ j: x

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   你的建议对我很好，我是新人，又与老板没有特殊关系，我的直接上司是新人。感觉 这个公司人际关系很复杂啊。我要解决每个部门急需解决的问题。我打算过几天发封邮件给各部门负责人，收集一下，大家的意见与各部门存在的问题。
作者: 忘忧居士    时间: 2010-12-3 13:06
唉，老大是新人，小弟也是新人。, [  E' e  C* v" r+ z# P' x7 v$ _
和我第一次死的情况差不多。. O4 n% V0 t6 _# a( d( r5 o2 l7 Q
民营企业的绩效说好做也简单，说难也能难死人。最最关键就是搞定老板。
. T. R, m3 p; \) A5 x! `( x如果搞不定老板，老板又要求做，那就执行鬼子进村的政策，从老板看不下去的小问题开始做，把目标稍微定低一点，奖惩力度稍微小一点，然后看老板的支持度慢慢往上加。( D, ]  u6 V- F' {0 }
尤其重要的是，在没有十足把握的时候，千万不要去动员工的薪酬结构和老板的财务报表，否则你会死的很难看。除非老板主动提出这两方面的方案。
作者: cinderellagf    时间: 2010-12-3 15:02
千万不要去动员工的薪酬结构和老板的财务报表，否则你会死的很难看。楼上讲的很在理
作者: brainbow123    时间: 2010-12-3 17:14
不会吧，谢谢你的提醒啊。还好我还没有开始呢，都没有找老板谈话，因为现在公司处于一个很敏感的时候。
作者: always99    时间: 2010-12-4 10:54
绩效是个很敏感的问题，建议不要太早“造势”，特别是民企，个性和特性都很大，操作不当，很有可能最终受累........
作者: 五自斋主人    时间: 2010-12-4 11:18
寻找关键的问题点入手（也可以是老板最关心的问题点）
: p- L5 C; l+ n8 @/ z先以小范围或个别部门试点开始
: A% {. s; B3 F3 |3 \
0 a# o+ L: G& t, C  ^. G; L1 f寻找问题的时候，楼主不要讲太多，/ D! F; w9 N8 l7 P6 a, u; l
要引导各部门去分析，如分析本部门的十大问题点，然后请其再排序哪些是最紧急和最重要的
作者: brainbow123    时间: 2010-12-4 13:37
回复 6楼 忘忧居士 的帖子3 N: R( T, A, x+ s3 J
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0 J8 L5 a+ M" Q* z$ K    我是女的，不是男的，不要叫我小弟啊。
作者: brainbow123    时间: 2010-12-4 13:45
回复 10楼 五自斋主人 的帖子' m0 w# I; e6 q( u% ]& d$ I

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    昨天老板还说要我对质量管理体系进行稽核。如何才能操作得当呢？这个不好把握啊。



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