关于工作分析模型的一些想法
前提：工作分析的目的必须明确。目标：以不变（少变）应对公司复杂多变的业务、流程、职责的变动。同时兼 顾标准化，最终实现软件化。
方法：
1.所有工作职责的详细分解，以工作要素（最小的不能同时让两个人去干）为单位。
2.对每一个工作要素进行指标评价：工作标准、工作频次（量）、工作输入、工作输出、资格要求、工作环境、工作类别。。。。。
3.以资格要求、工作输出、工作类别为核心进行工作要素的等级划分。
4.建立工作要素表（数据库）
5。对重要的、复杂的工作要素进行作业程序手册的编写。
应用：
1。了解、明确部门的职责（工作任务明确），知道需要输入什么、输入什么？
2。部门的框架结构是什么？有什么岗位？
3。具体套用工作要素表，明确各岗位（职位）的工作要素条目。
4。依据工作要素的等级可以审查岗位人员的任职资格。工作量、强度等。
5。部门或岗位职责的变化，只需要明确那些要素变动。不会出现推脱责任、职责不清等现象。
这样随时都可以对各职位进行工作审计、对新员工只需要让他了解负责那些条目的工作要素，这些要素的作业手册是什么变OK了。
高论
回复：关于工作分析模型的一些想法
学习了！ 要是能实现，那是hr管理的一场革命。目前还不太现实，但是可以努力，可以尝试。
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