关于工作分析模型的一些想法

荆棘鸟

前提：工作分析的目的必须明确。 目标：以不变（少变）应对公司复杂多变的业务、流程、职责的变动。同时兼 顾标准化，最终实现软件化。 0 S2 K0 W8 i- Z1 z4 A% d * w2 I+ K- L% A) ?8 |- ^ 方法： . @1 o% }6 x2 o1 w + c2 b+ j4 D) a7 |5 |* w1.所有工作职责的详细分解，以工作要素（最小的不能同时让两个人去干）为单位。 2.对每一个工作要素进行指标评价：工作标准、工作频次（量）、工作输入、工作输出、资格要求、工作环境、工作类别。。。。。 & a/ I# d9 e7 Y7 d * ]3 F8 s; ?( D8 s$ |% X$ f) {3.以资格要求、工作输出、工作类别为核心进行工作要素的等级划分。 4.建立工作要素表（数据库） : r$ q9 s" l0 H- D 5。对重要的、复杂的工作要素进行作业程序手册的编写。 应用： ; `8 b5 L* V/ t5 h8 r- K * [9 e4 Y. D: R6 P1。了解、明确部门的职责（工作任务明确），知道需要输入什么、输入什么？ 5 v/ i. m& U7 @- o7 ]- n 6 m! L2 @# L* Y( U: ~* U4 g& t2。部门的框架结构是什么？有什么岗位？ ' r* D* `% Z z/ ?4 }. ~# h4 v8 J 3 A% L1 h* h* _6 L3。具体套用工作要素表，明确各岗位（职位）的工作要素条目。 * u, J$ ~+ a) e5 ~! o 1 Q; a, t+ X) ~4。依据工作要素的等级可以审查岗位人员的任职资格。工作量、强度等。 4 n5 \7 e9 v) s, K9 \ * p* I! Z: x* O5 N5。部门或岗位职责的变化，只需要明确那些要素变动。不会出现推脱责任、职责不清等现象。 这样随时都可以对各职位进行工作审计、对新员工只需要让他了解负责那些条目的工作要素，这些要素的作业手册是什么变OK了。

万小生

crystal_zhang

学习了！

刘建军

要是能实现，那是hr管理的一场革命。目前还不太现实，但是可以努力，可以尝试。