关于工作分析模型的一些想法

荆棘鸟

前提：工作分析的目的必须明确。 # Z( S- X, l8 `3 Z3 s. v 目标：以不变（少变）应对公司复杂多变的业务、流程、职责的变动。同时兼 顾标准化，最终实现软件化。 0 {' F; K) Q( g3 S & H2 q5 o2 ~! ~- u6 r& O; G 方法： 9 h& Y& e: a# J1 @, Q% g 1.所有工作职责的详细分解，以工作要素（最小的不能同时让两个人去干）为单位。 0 f% D2 `& |, q. l* V6 N2.对每一个工作要素进行指标评价：工作标准、工作频次（量）、工作输入、工作输出、资格要求、工作环境、工作类别。。。。。 : m J! q+ _) V k" } 3.以资格要求、工作输出、工作类别为核心进行工作要素的等级划分。 4.建立工作要素表（数据库） $ W& s8 R, y9 B7 P" ^" r1 \ 5 n" j3 _/ z7 K7 Z/ F+ O5 ^5。对重要的、复杂的工作要素进行作业程序手册的编写。 / {" s% _5 t7 H3 H: s, G 应用： 1 }" `1 ?) M* s8 J" M9 e( t8 M7 p. ^+ d 8 J" `- V& d( b2 [8 Y; I1。了解、明确部门的职责（工作任务明确），知道需要输入什么、输入什么？ 2。部门的框架结构是什么？有什么岗位？ ( T, o& t- N" A9 ]) o- R 3。具体套用工作要素表，明确各岗位（职位）的工作要素条目。 % s5 e2 |& O& z7 [% G2 S$ o 1 N$ J$ ], C( `; W6 j4 n4。依据工作要素的等级可以审查岗位人员的任职资格。工作量、强度等。 6 E6 r' Z1 m5 }2 O. C$ Z 5。部门或岗位职责的变化，只需要明确那些要素变动。不会出现推脱责任、职责不清等现象。 这样随时都可以对各职位进行工作审计、对新员工只需要让他了解负责那些条目的工作要素，这些要素的作业手册是什么变OK了。

万小生

crystal_zhang

学习了！

刘建军

要是能实现，那是hr管理的一场革命。目前还不太现实，但是可以努力，可以尝试。