关于工作分析模型的一些想法

荆棘鸟

前提：工作分析的目的必须明确。 7 z) @! C5 S0 ]+ h 目标：以不变（少变）应对公司复杂多变的业务、流程、职责的变动。同时兼 顾标准化，最终实现软件化。 0 i# p* B& t3 e. n3 A 方法： . Y* a) X9 D1 N! a1.所有工作职责的详细分解，以工作要素（最小的不能同时让两个人去干）为单位。 % y; L6 ~- ~8 \+ D. j+ M" V Z) X' \ 6 m: ?/ _$ i+ T. ?0 \ K2.对每一个工作要素进行指标评价：工作标准、工作频次（量）、工作输入、工作输出、资格要求、工作环境、工作类别。。。。。 3.以资格要求、工作输出、工作类别为核心进行工作要素的等级划分。 0 e/ _ ]8 U" E ' V/ P' ^" w$ W, C0 b, C, C4.建立工作要素表（数据库） ) t$ s) ~% {6 j! @" V5。对重要的、复杂的工作要素进行作业程序手册的编写。 # o1 Y1 b1 q8 {4 d& A- } { & \0 f/ R4 k4 B% n" i3 B; \5 P+ q' ?2 \ {# Z 应用： 3 [6 } N1 H3 E1。了解、明确部门的职责（工作任务明确），知道需要输入什么、输入什么？ 0 z/ K# k& A* F% Y . v4 k6 a. t+ m+ @ P: R G2。部门的框架结构是什么？有什么岗位？ / s, l, R# ~, b# q6 y- O 3。具体套用工作要素表，明确各岗位（职位）的工作要素条目。 * p M: `& o9 t/ i 4。依据工作要素的等级可以审查岗位人员的任职资格。工作量、强度等。 5。部门或岗位职责的变化，只需要明确那些要素变动。不会出现推脱责任、职责不清等现象。 0 X/ c7 s: |' J! n& Q& K! E. E % ^) v. g9 c8 h5 G- T1 ~* z$ W这样随时都可以对各职位进行工作审计、对新员工只需要让他了解负责那些条目的工作要素，这些要素的作业手册是什么变OK了。

万小生

crystal_zhang

学习了！

刘建军

要是能实现，那是hr管理的一场革命。目前还不太现实，但是可以努力，可以尝试。