关于工作分析模型的一些想法

荆棘鸟

前提：工作分析的目的必须明确。 / x) v+ y9 G/ n+ E8 {* }, R2 v0 M 6 M1 U7 S* U( ^+ ~8 U 目标：以不变（少变）应对公司复杂多变的业务、流程、职责的变动。同时兼 顾标准化，最终实现软件化。 8 j: p" P; {: i. \0 t 方法： 1.所有工作职责的详细分解，以工作要素（最小的不能同时让两个人去干）为单位。 2.对每一个工作要素进行指标评价：工作标准、工作频次（量）、工作输入、工作输出、资格要求、工作环境、工作类别。。。。。 ( G" f2 W0 y& S( G 3.以资格要求、工作输出、工作类别为核心进行工作要素的等级划分。 4 f) G9 m+ h: Z9 Z# e 7 g# K2 G4 A8 M1 f% ~4.建立工作要素表（数据库） & B. c8 j$ d9 J, o2 ~ 5。对重要的、复杂的工作要素进行作业程序手册的编写。 / U8 j# a6 k3 V( m, {$ y1 o) c 应用： 1。了解、明确部门的职责（工作任务明确），知道需要输入什么、输入什么？ 2。部门的框架结构是什么？有什么岗位？ 3。具体套用工作要素表，明确各岗位（职位）的工作要素条目。 4。依据工作要素的等级可以审查岗位人员的任职资格。工作量、强度等。 & R' k; y+ e2 N1 R: t 5。部门或岗位职责的变化，只需要明确那些要素变动。不会出现推脱责任、职责不清等现象。 , R5 R% N! }: v) F; U. t( q4 N这样随时都可以对各职位进行工作审计、对新员工只需要让他了解负责那些条目的工作要素，这些要素的作业手册是什么变OK了。

万小生

crystal_zhang

学习了！

刘建军

要是能实现，那是hr管理的一场革命。目前还不太现实，但是可以努力，可以尝试。