拜托各位了！！！招聘的储备如何进行跟踪，定向培养？
最近招了一大批公司的营销储备人员，全部放在仓库熟悉公司的产品知识，后续会通过考试、选拔等方式进行选拔，但是非常担心用人部门的需求不能够及时提出，在仓库中的储备人员没有在自己预想的时间内到达想要去的岗位，就会产生离开的思想等。不知道如何做一套完整的制度对他们进行跟踪，进行定向的培养?讨教！拜托各位了
当初为何招这些储备人员？当初的储备计划如何写的？当初准备储备多长时间？
如果有答案，就按当初的计划做，如果没有，盲目。
个人建议：
1、在做好基本的入职培训之后，放在生产现场，熟悉生产流程，否则在仓库看到很多产品，而不熟悉整个制造过程，印象也不深刻。
2、定期（三天或一周）组织储备人员座谈，有任何问题及时沟通。
3、告诉储备人员培训的目标，达到目标之后，即分配岗位，以激励员工自我学习、自我要求。
4、业务部门（即用人部门）主管亦应及时跟进、同储备人员沟通。
5、千万不能放任。 培训与发展区有很多关于应届毕业生及储备人才培养的相关主题，楼主可以与他们充分讨论及沟通，相信可以有所收获，预祝工作顺利~~~ 首先是及时和这些人员沟通，清晰明确方向，如果将去的岗位不一定有，要根据每个人的情况，告诉他们在公司的实际发展方向。 感谢各位的指点和建议！
会充分采纳 在按照培养思路来做
{:4_102:} 重要的是追踪工作
培训
培训
重点培训
一层一层展开 {:4_79:}學習,學習
页:
[1]