拜托各位了！！！招聘的储备如何进行跟踪，定向培养？

linsa2688

最近招了一大批公司的营销储备人员，全部放在仓库熟悉公司的产品知识，后续会通过考试、选拔等方式进行选拔，但是非常担心用人部门的需求不能够及时提出，在仓库中的储备人员没有在自己预想的时间内到达想要去的岗位，就会产生离开的思想等。不知道如何做一套完整的制度对他们进行跟踪，进行定向的培养?
0 T7 |# D. E, `* P7 V1 r; C讨教！拜托各位了

五自斋主人

当初为何招这些储备人员？当初的储备计划如何写的？当初准备储备多长时间？
5 E* m: h' G" ~1 `2 w0 E如果有答案，就按当初的计划做，如果没有，盲目。
: R2 t9 {  U( A! h! \3 I( }' n& l
6 h/ V! K; L$ M个人建议：
' U' y6 Z6 G: E4 g9 `+ S1、在做好基本的入职培训之后，放在生产现场，熟悉生产流程，否则在仓库看到很多产品，而不熟悉整个制造过程，印象也不深刻。
2、定期（三天或一周）组织储备人员座谈，有任何问题及时沟通。
0 ?* C* o. ?5 G3、告诉储备人员培训的目标，达到目标之后，即分配岗位，以激励员工自我学习、自我要求。
4、业务部门（即用人部门）主管亦应及时跟进、同储备人员沟通。
3 ^( w" J: V! E; y0 s- d5、千万不能放任。

gufeng_1028

培训与发展区有很多关于应届毕业生及储备人才培养的相关主题，楼主可以与他们充分讨论及沟通，相信可以有所收获，预祝工作顺利~~~

tommy1230

首先是及时和这些人员沟通，清晰明确方向，如果将去的岗位不一定有，要根据每个人的情况，告诉他们在公司的实际发展方向。

linsa2688

感谢各位的指点和建议！
会充分采纳 在按照培养思路来做

yiyi907

重要的是追踪工作


培训

  C/ n4 L% _8 d# ~# T3 i6 u( i培训
8 M4 L1 y9 M! Z) o9 N4 O* s
$ x2 h4 z3 r5 d% v# e1 K" i/ g/ o" T/ y' W
重点培训
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' f! f$ o" ]' ~$ B一层一层展开

ronchan1988

學習,學習