luckdjb 发表于 2010-11-30 20:00:47

HR=政委？

HR到底是什么？每天应该做些什么？六大模块？
HR的工作到底是什么，交流?劳资关系？
HR的客户是谁，老板？员工？
HR与政委有多大分别？
HR在中国的前途？

工作半年，回想起这些问题。
大家如何看待HR？发表些感想。
本帖最后由 viviangemini 于 2010-12-2 14:53 编辑

方外之舟 发表于 2010-11-30 22:00:15

半年 提出问题
10个半年 解答问题
20个半年 自我否定
若干个半年 。。。

zhjun 发表于 2010-12-1 00:20:51

一言难尽！

江口荣芥 发表于 2010-12-1 08:15:19

管家婆，其他部门不能承担的事，都是属于我们的事

ronchan1988 发表于 2010-12-1 08:32:09

呵呵,能做到政委的角色那相當不錯了.{:4_78:}

尧子 发表于 2010-12-1 08:54:17

提出这个问题，说明你正纠结于事务型的人力工作，将逐渐向管理型转变

luckdjb 发表于 2010-12-1 18:37:42

回复 6楼 尧子 的帖子


    谢谢您的提示，确实现在正在转型中。工作方法正在摸索

尧子 发表于 2010-12-1 21:23:50

回复 7楼 luckdjb 的帖子


    分享成长，相互学习，共同进步

dymscp1 发表于 2010-12-1 21:37:12

HR应该是参谋

gufeng_1028 发表于 2010-12-1 21:38:11

HRM，你要了解业务才能让你从日常的事务性工作里面脱离出来，你的定位是什么不重要，关键是给你企业创造的价值，能够从人力资源整合的角度去让公司的人力资源发挥最打的效能，不管几个模块，也不管你充当的是谁。我的职责就是整合资源，发挥员工的能动作用，能够让公司的整体团队活起来
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