人力资源部门应该是作为制度的制定和监控部门，我们可以协助和监督用人部门设定绩效指标、考核过程、考核结果的反馈等等，但是最好不要直接对用人部门内部的员工进行考核。当然，如果人力资源部门在公司可以参与公司战略制定，也可以对各部门及部门经理进行考核，监控指标分解的情况就好了。另外，企业文化部分也可以作为部门考核的指标，考核指标设定本身就是要自上而下分解的，如果你在部门指标里面能控制好，可以自然的强制分配到个人指标里面去，但是考核过程可以监控但是最好不要直接参与，否则你会给用人部门一种进入人家底盘的感觉。而且如果你强行介入，反而会给你带来不必要的麻烦，因为你再强，也不可能对业务部门的业务比他们更熟悉的，介入只会适得其反 本帖最后由 gufeng_1028 于 2010-12-3 22:53 编辑
页:
1
[2]