论坛 › 案例分析 › 案例分析：前台的“夭折”

chenyongping 发表于 2011-11-24 10:41:10

前台是公司的门面，如果形象气质一般的话，恐怕不太合适做前台。如果是其他岗位，离开后愿意回来，本人认为可以考虑，也应该鼓励。但我们公司不愿意这样做的，可能每个公司都有不同的规定！

陈典裕 发表于 2011-11-24 15:16:42

人才浪费
心凉

洋女孩 发表于 2011-11-24 15:35:50

呵呵，建议还是不用了。人总会遇到郁闷的时候，可有时候要耐得住。一个刚毕业的学生，就这样，说明她得主动性很差，没事做，可以先找领导谈谈。如果还是没有结果，再走也不晚

beeyao 发表于 2011-11-24 15:49:13

本帖最后由 beeyao 于 2011-11-24 15:50 编辑

我觉得这样的职业规划有点奇怪，做品管为什么还要做一年的前台呢？为什么不让她直接在市场部做名助理的工作？
即使没有完整的岗位说明书，至少上司应该将最基本的岗位职责列出来吧？这应该不是难事。

jiejiehr 发表于 2011-11-24 16:23:34

所以说培训引导很重要啊

小差火 发表于 2011-11-24 16:38:24

品牌管理员做什么？

嫣然-余 发表于 2011-12-21 15:30:16

公司应该明确前台的岗位职责和他的直属部门，这样遇到工作上的事情可以直接请教自己的直属上司！轻易离职的员工还是不能轻易地就同意回来...

Fany-cheng 发表于 2011-12-21 15:57:33

楼上的大侠们似乎都再指责公司方面，但没几个人觉得小王也存在问题。俗话说师傅领进门，修行在个人。将小王安排在前台，只是一个过渡，小王认为天天无所事事，但她没有看到一个前台对一个企业的重要性。因为这个前台的职位也是新设置的，没有岗位说明虽是HR的一个工作失误，但也不能做为一个理由来推脱责任，她完全有时间去网上查询相关的专业知识，提高自身的气质，来完善这个岗位的空缺。
还有一点，文中提到，小王在培训时成绩非常优秀，但上岗后人事对其的评价是“前台坐在那头都不抬，木讷，不够甜美”，可见，她并没有把所学运用到实际工作当中，如果以后分配到别的岗位了，继续这样思想与行为不统一，这仍将成为公司的一颗定时炸弹，在人们毫无防备的情况下爆炸！

禾城小帅哥 发表于 2012-1-4 12:39:35

不过小王很可能把这个工作当作一个跳台，如果有好的机会，还是会离开。6 T. v* l7 p6 M4 S1 p" c$ I3 @: v
所以，这个职位的规划，一定要做好，否则谁来谁走的，也影响公司的形象啊。

wge602 发表于 2012-1-8 10:55:02

小王虽在培训中表现优秀，但他给我感觉就算重回公司也一样做不久的。心一早就飞到不知那里去了。
另前台也要完善岗位职责，以便新员工更快进入工作状态

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