论坛 › 绩效管理 › 真的是绩效主义毁了索尼吗？

dylan_hu 发表于 2010-12-13 02:18:09

另：一般越是成功的企业，越是被人敬仰的英雄，做事越是小心谨慎，这同样会制约公司的基业长青，因为毕竟制度是人制定出来的，人是可以修改制度的。

马艳婷 发表于 2010-12-13 16:21:07

我觉得绩效考核机制并不是此问题的根源，真正的原因在于索尼在长期的经营过程中慢慢走偏的企业文化及宗旨及市场环境的影响，绩效机制只是一个看似合理的替罪羊

mowk2010 发表于 2010-12-13 16:50:23

发人深思的好文章

mimic 发表于 2010-12-14 11:27:11

也是我们现在年末头痛的问题,如何公平公正的对考核,正确的评价,如何去量化一个岗位的要素,我想许多专业机构也很难实现

悠悠云 发表于 2010-12-14 11:29:01

学习中{:5_142:}

欧阳柳 发表于 2010-12-15 09:49:07

“不管是什么样的企业，只要实行绩效主义，一些扎实细致的工作就容易被忽视。 ”
很大感慨

sunlihong 发表于 2010-12-15 09:57:04

顶一下！   {:5_252:}

SeanTsang 发表于 2010-12-15 10:07:01

我一直认为，在高层很愿意做绩效考核的时候，公司的绩效考核还不能执行下去，就是中层管理人员的问题。
有很多部门领导，为了让手下的员工为自己卖命，总喜欢牺牲公司的利益来讨好下属。
其实最能反映公司文化的，就是中层管理人员的工作作风。

SeanTsang 发表于 2010-12-15 10:10:41

绩效考核应该是用科学的方法表现员工各方面的能力，要有利于员工技能的提高，不能变成讳疾忌医

赛诺家居 发表于 2010-12-15 11:22:53

赞同9楼的观点。

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