游泳的小鱼
发表于 2003-8-22 16:36:00
如果总经理喜欢参与
如果总经理喜欢参与考核的过程,那么就欢迎他参加,但不可以让他一个独断人生死,给他一个权重,比如说让他的评价要整体考核中占5～10%的比例,就足够了
叶运林
发表于 2003-8-23 15:01:00
一朝天子一朝臣
新总经理要树立他的威信
美的
发表于 2003-8-25 16:30:00
很正常
新任总经理的态度实属正常。人力主管应该讲究战略战术，使新领导认识到人力资源管理的原则性与艺术性。要避免正面冲突。
我空空
发表于 2003-8-27 09:30:00
没有指标
当然说谁好都行了。好，要说出好在哪里，差，也要说出差在哪里。要不然，空有一个考核有什么用？！
dgy
发表于 2003-8-29 09:23:00
考核方式
没有别的问题，只是考核方式有问题，是人力部门的考核方案出来问题。
gmsj
发表于 2003-8-29 16:53:00
评估成了一种形式
老总都这样,我是没办法,只好走人了
傲笑生
发表于 2003-8-29 18:57:00
考核形同虚设
搞形式主义劳民伤财。
小太白
发表于 2003-8-30 13:54:00
关键是考核的标准问题
绩效考核首先是要制定考核指标和考核标准,其次这些都必须公开并经过沟通.机绩效考核是手段,薪酬激励是工具,通过完善公司的管理机制，提高员工、部门、公司的绩效水平，才是我们进行绩效管理的最终目的。
wg8063@xinhuanet.com
jillian
发表于 2003-8-30 21:38:00
考核标准不细致
对于不同部门的考核，应该根据实际情况采取不同的考核方法，比如财务部门，由于涉及“财”的关系，在公司内外部可能就会因为种种原因得罪较多人，因此各部门的反映必然较大，但这并无关于财务部自身工作态度和工作业绩的问题，而人力资源部，其作为有时短期内无法出效益，所以考核标准对于不同的部门来讲应该各有不同。最主要体现公平、公正、合理的原则。
笪开源
发表于 2003-8-31 18:44:00
问题出在人身上
制度是人制订的，也要靠人来实施，想让制度解决一切问题是不可能的。