论坛 › 绩效管理 › 有人在绩效考核中得了满分

张A 发表于 2003-9-2 16:03:00

人治多了点

其实，这是一个公司治理机制不健全的表现。说的明白一点，就是如何在遵循“一朝君子一朝臣”的规律下有效地保持组织绩效评价连续性、有效性的问题。

张A 发表于 2003-9-2 16:15:00

问题的焦点

事实上，这个案例的焦点在于，在发生管理职位更迭时新上任的MR。或MS。如何完成对属员业绩的客观评价问题。如果让前任打分的话，多半不会公正。这样的话，后任不了解属员业绩，就只能出现两种情况：要么认可前任的打分，要么推翻之。

雙 发表于 2003-9-6 12:26:00

策略

激勵/競爭.

按时地方 发表于 2004-3-11 12:26:00

正常

正常的事情

汪汪汪 发表于 2004-3-16 15:50:00

国内企业很普遍

制度和激励约束机制尚未建立起来，或者是不完善的原因

selene820516 发表于 2004-3-16 22:17:00

我的观点

很多国企都这样，我也没办法！没什么好的解决方法！

asterhp 发表于 2004-3-16 23:10:00

同感

同级审核是最客观的~~
不过目前的绩效考核是在不能做到绝对的公平

闵文 发表于 2004-3-30 11:23:00

没有满分考核制度本身就有问题

就是这样所以正常

江边一碗水 发表于 2004-3-31 16:04:00

机制和人都有问题

管理机制，考核方案都存在问题，尤其是“人”的问题

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