我是信任，学习中
支持、期待。{:5_146:}
我来蹭蹭，迟到的支持~O(∩_∩)O哈哈~{:5_228:}
呵呵，欢迎欢迎，期待期待。。。
安爸，不用邀請
依依一定來的！{:5_257:}
啊，才员。不就是中人网深水区的专家么，支持。
回复 25楼 spcchenyue 的帖子
你的问题其实是考核结果应用的一部分。考核结果与绩效奖金分配挂钩、作为人员晋升的依据之一、作为人员培训需求的来源，做的好的给与精神物质方面的激励，这些就是很自然的将绩效考核与激励挂钩了，不知道是因为没有去学习和钻研这方面的东西，所以对于新人，理论学习应在前，实践在后
回复 43楼 雪吹西门 的帖子
空洞的理论是不值得学习的，因为他经不起实践的检验，我做绩效管理8年，发现真正经得起推敲的理论不多，现在很多人在讲绩效，但是可悲之处在于连讲课的那个人都不懂绩效，这个才是让人心痛的地方，一些无用的理论充斥着整个中国人力资源管理市场，误导了一群又一群的HR，包括一些资深的HRD,所以正确的做法是不排斥理论，但要思考理论和检验理论，否则实践的经验无法升华为自己的知识体系
回复 40楼 lisajinfengwang 的帖子
1. 如何对生产操作工进行考核？（实行集体计件的，多人完成一件产品）
请务必在做好人力资源管理工作搞清目的：你们公司为什么要推行工人的考核，如果why不搞清，你就直接跳到how，再强大的工具都无法发挥价值。有些公司是因为要确保生产订单、激发员工工作积极性才去考核；而有些公司是为了鼓励员工在现场发现问题、解决问题，所以启动绩效管理，在目的没搞清楚之前就像没看病人的病症，胡乱下药，会毒死人的！
2 .公司氛围是这样的：关系户居多，综合管理部门不得人心，其他部门一致觉得，只有这个部门不干活，而实际情况确实如此，由综合管理部门进行考核得工作，大家经常反对或不太配合；但是，公司产品的质量、各部门的配合已经出了一些问题，老总很想搞。这样，该如何进行绩效考核，可以进行绩效考核吗？
我从来都认为职能部门只有专业才能发挥价值，不专业的职能部门是不能够赢得别人的尊重，但是专业人才在中国贫瘠的人力资源市场上并不多见，即使有贵公司的企业文化也并不适合专业人才发展、发挥；所以如果你们老总想推动绩效考核，不妨借助外部咨询顾问莱整一整，一者解决问题，二者培养大家的管理技能，一举两得，否则让山寨选手做价值评价、价值判断的事情，确实岌岌可危！
乖巧猫猫，好像一直都是作为书记员来着，石工的课一定要听的@！